ERP沙盘模拟创业版-西安理工大学.PPT

一、学生人员分配 本次课程共六个组，每组5-10人， 分工如下： 总裁CEO 财务总监 生产总监 营销总监 采购总监 每组可以设助理若干名 二、相关规则制定 1、各队必须提供各年的报表（手工出表），然后交到裁判组审计。超过规定运行时间未完成经营者，按总分1分/分钟（含1分钟内）计算罚分，最多不能超过10分钟。如果到10分钟后还不能完成相应的运行，将取消其参赛资格；提交报表错误者，在总分中扣减2份/次。 2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表； 3、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，在此过程中裁判不允许向任何组提供相关的运行记录； 4、关于商业情报收集的工作，以企业经营模拟系统上的间谍信息为准。 三、课程初始参数 四、竞赛规则 1.生产线 四、竞赛规则 2．折旧(平均年限法) 四、竞赛规则 3．融资 四、竞赛规则 4．厂房 四、竞赛规则 4．厂房 四、竞赛规则 5．市场准入 四、竞赛规则 6．资格认证 四、竞赛规则 7．产品 四、竞赛规则 8．原料 四、竞赛规则 10、紧急采购 四、竞赛规则 11、选单规则 四、竞赛规则 12．取整规则 四、竞赛规则 13．特殊费用项目 四、竞赛规则 14．竞赛排名 四、竞赛规则 15．罚分规则 四、竞赛规则 16．注意事项 四、竞赛规则 16．注意事项 四、竞赛规则 16．注意事项 * * ERP沙盘模拟 之创业版规则 西安理工大学 经济与管理学院ERP实验室 300秒 间谍有效时间 40秒 选单时间 6年 最大经营年度 25% 所得税率 3倍 紧急采购倍数（产品） 2倍 紧急采购倍数（原料） 0M/次 信息费 1M/季 管理费 12.5%（1：7） 贴现率（3，4期） 10%（1：9） 贴现率（1，2期） 60M 初始现金（股东资本） 3倍 贷款额倍数 5% 短贷利率 10% 长贷利率 80% 库存折价率（原材料） 100% 库存折价率（产品） 5年 最大长贷年限 25% 违约扣款百分比 参数 调整项目 参数 调整项目 初始条件设置 注意：不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的 部分计入现金，净值与残值之差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线需要交维修费； 4M 1M/年 无 0M 1Q 4Q 20M 柔性线 3M 1M/年 1Q 2M 1Q 3Q 15M 自动线 2M 1M/年 1Q 1M 2Q 2Q 10M 半自动 1M 1M/年 无 0M 3Q 无 5M 手工线 残值 维修费 转产周期 总转产费 生产周期 安装周期 购置费 生产线 注意：当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。 4M 1M/年 无 0M 1Q 4Q 20M 柔性线 3M 1M/年 1Q 2M 1Q 3Q 15M 自动线 2M 1M/年 1Q 1M 2Q 2Q 10M 半自动 1M 1M/年 无 0M 3Q 无 5M 手工线 残值 维修费 转产周期 总转产费 生产周期 安装周期 购置费 生产线 原材料八折，成品按成本价 库存拍卖 变现时贴息 10%（1季，2季） 12．5%（3季，4季） 视应收款额 任何时间 资金贴现 到期一次还本付息； 每次贷款为20的倍数 5% 每季度初 短期贷款 年初付息，到期还本； 每次贷款为10的倍数 10% 所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 每年年初 长期贷款 还款方式 年息 贷款额度 贷款时间 贷款类型 4条 30M 3M/年 30M 小厂房 6条 40M 5M/年 40M 大厂房 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。大厂房35M现金，5M贴息；小厂房26M现金，4M贴息。 容量 售价 租金 买价 厂房 4条 30M 3M/年 30M 小厂房 6条 40M 5M/年 40M 大厂房 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。大厂房35M现金，5M贴息；小厂房26M现金，4M贴息。 容量 售价 租金 买价 厂房 每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）、“续租”等处理；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。 4年 1M/年 国际 3年 1M/年 亚洲 2年 1M/年 国内 1年 1M/年 区域 1年 1M/年 本地 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。可中断投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 时间 开发费 市场 2M/年 1M/年 费用 2年 2年 时间 平均支付，认