供应链管理模式在通信线缆制造业的应用-研究.pdf

第一部分，供应链管理的概念，背景及其理论模式 一，供应链管理的概念与产生背景 所谓供应链，它是一种集成的过程。它是指围绕核心企业，从采 购原材料开始，制成中间产品：以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到客户手里的这样一个整体的功能网链结构。 所谓供应链管理是～种管理性的方法体系。供应链管理是一个过 程导向的，集成了材料购买、制造、产品交付到客户服务的管理方法 和途径。它使供应链不仅是物流链、信息链、资金链，而且是一条增 值链。它是一种横向一体化的模式。它是通过供应链各节点及链之间 的有效的控制，例如通过减少库存、缩短周期、增加柔性和敏捷性， 快速响应顾客需求，提高服务水平，来增强企业竞争力的管理模式。 它的目标就是要以尽可能低的成本完全满足客户的需求。 供应链管理起源于二战后期同盟国军队对后勤保障系统的研究。 20世纪60年代开始，商业企业和运输企业运用军队后勤的部分原理 来进行“物流管理”。1985年迈克尔‘波特在其所著的《竞争优势》 一书中提出了供应链的概念。供应链历经多次演进。20世纪70～80 年代的第一代供应链，着重于组织机能表现、事件解决方案和以月计 的订单处理周期上。随后的第二代供应链，则着重在企业内部以交易 为主轴的流程绩效、基础的企业整体资源管理平台、中央集权式的管 制系统和以周计的订单处理周期。今天的环境，企业不论大小，都体 会到它必须大幅度地调整企业开展业务的方式，才能生存进而发展。 供应链管理成为一个热门领域并为企业界所关注，国际上一些著 名企业，如惠普、IBM、宝洁、爱立信等都采用了供应链管理这一新 的管理模式，他们的成功事例表明：实施供应链管理，有助于培育和 发展企业的核心竞争力。供应链上的企业可以将非核心业务剥离出来 交由供应链中的其他企业去完成，而将人力、物力与财力集中子核心 业务的经营。实施供应链管理有助于降低成本。企业可根据下游企业 对本企业产品的需求数量和供货时间来组织和调整自己的生产，待产 品一下生产线便可直接送至下游企业所指定的场所，这就大大地降低 了装卸，运输、存储等费用，减少产品的非正常损坏及资金占用。供 应链中的企业关系比较密切，不论是供应商、制造商、分销商、零售 商直到最终客户都需要相互信任。这可避免企业一再重复对不同上下 游企业的选择、协商与谈判，从而减少搜寻、谈判、签约、监督等费 用。在观念上，它需要经理人员摒弃以往竞争中所采取的“非此即彼”、 “你死我活”式的竞争方式，努力营造从单枪匹马式的争斗到相互协作 后的“双赢”或“多赢”的竞争新局面。在具体操作中，供应链管理也决 不是单纯找几个合作伙伴而已，它还要求企业建立相应的生产计划与 控制体系、库存管理体系、物流管理与采购体系、信息技术支撑体系 等。 二，供应链管理的理论模式 1991年美国国会提出要为国防部拟定一个较长期的制造技术规 划，委托里海大学的文柯卡研究所编写了一份题为“对21世纪制造企 业战略”的报告，该报告的结论意见是：全球性的竞争使得市场变化 太快，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化 的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题，报告提出 了以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式，从而奠定了供应链 管理的理论基础，并形成了一种新的企业经营模式。 根据波特的理论，一个企业的业务可以被描述为一条价值链，其 中所有开发和营销产品和服务的活动所带来的总收入减去其总支出 便是这一链条所增加的价值。在某一产业的所有公司都具有类似的价 值链，它包括诸如获取原材料，设计产品，建造生产设施，制定合作 协议，提供优质服务等增值活动。价值链理论是供应链管理的基础， 或者说供应链管理是价值链理论的外化。基于制造业的观点，供应链 是一系列连续完成的活动，是价值链相互依存活动构成的系统，是原 材料转换成一系列最终产品并不断实现价值增值的过程。从拓扑结构 来看，供应链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实 体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中 心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最 终客户。导致供应链选择不同的节点的基础是某一连接方式与成本间 的关系和节点本身的效率。寻找供应链(价值链)的竞争优势需要从 流程的角度考察价值增值的每一项活动。 从一个企业的产业价值链角度，分析利润和价值是如何转移的， 成为供应链管理的重要基础。：产业价值链分析的方式主要包括：价值 链的分拆，价值链的压缩，强化价值链的薄弱环节，和价值链的重新 组合。所谓价值链的分拆，