家居卖场设计师推广方案计划.pptVIP

要点控制 一、展览展示板块 展区布局合理、丰满。 展示作品具有代表性，可观性强。 展品安全控制。 二、主题活动板块 活动流程设置合理。 话题或主题宣明，能引起行业共鸣。 活动前、中、后期媒介宣传最大化。 做好活动执行方监控与监督，实时根据筹备状况调整活动细节。 将效果评估结果纳入合同付款要素，组织专人负责效果评估。 二、主题活动板块 “东湖论剑”第三届泛家居首脑级企业家峰会——该活动全权委托SOHU家居策划、组织、执行；我司负责硬性媒体发布，协助、监督、评估，提供嘉宾礼品。 武汉(2012)设计师高峰论坛暨A+设计师联盟成立仪式——该活动全权委托SOHU家居策划、组织、执行；我司负责硬性媒体发布，协助、监督、评估，提供嘉宾礼品。 BOSS艺博特刊首发酒会暨文创艺术作品公益展示拍卖会——该活动由我司和BOSS联合主办，我司负责活动现场道具及物料、软硬性媒体发布、部分拍品提供，BOSS复杂活动组织、拍品筹备、活动执行。 执行模式 效果评估要素及标准 效果评估要素及标准 效果评估量化标准三要素： 第一要素：销售额 第二要素：客流量 第三要素：媒介曝光率 效果评估对应的标准（活动期与活动前对比）： 销售额：提升200% 客流量：提升400% 媒介曝光率：活动期间，200频次（天次）以上 评估方式： 销售额及客流量——人员统计 媒体曝光率：收集媒体资料信息 效果评估要素及标准 效果评估软性标准三要素： 第一要素：活动筹备状况 第二要素：到场嘉宾层次及到场率 第三要素：活动现场组织状况 效果评估对应的标准： 筹备状况：活动筹备顺畅、到位 到场嘉宾层次及到场率：到场嘉宾80%以上是企业老总或副总级（知名设计师）、到场率不低于80%（指到场人数/邀请人数）、每期活动现场嘉宾到场人数不低于100人 活动现场组织状况：现场执行流畅、无明显过失、嘉宾满意度80%以上 评估方式： 嘉宾层次及到场率：以回收的名片及登记状况评定 活动现场组织状况：以方案为参考考评流程执行，以嘉宾抽样访问评定满意度 以上方案执行时间将根据实际情况推迟举行，则其他项顺延执行案细化进行中...... * * * * 设计、品牌、渠道、媒介 “四位一体”打造武汉设计力量 艺博中心策划部 2012.3 展览展示 · 主题活动 · 媒介宣传 · 效果评估 （2012.4-2012.6） 背景概述 随着社会经济的发展，人们对生活文化及生活品质的需求日益提高，因而，设计理念融入城市社会经济文化发展已成为社会发展的必然。借此东风，武汉设计及家装、工装业界必将迎来更为广阔的空间。 作为超大城市的武汉,文化底蕴丰厚，是楚文化的发源地；随着市政府十二五规划的步伐加快，武汉经济得到了飞跃的发展，经济实力已跃居全国前列。市场大、人才多、实力强——这是武汉的大环境、大优势。“未来十年看中部，中部之中是武汉”,“楚地多争战”，武汉市场必将是未来十年的商家必争之地。文化产业在社会经济中的重要地位日益凸显，而设计作为文化产业之首，如何打造行业的规范性、完整性，如何建设武汉强大的设计团队、增强团队凝聚力，成为亟待我们研究、深讨的课题。 基于以上几点，拟举办本次系列主题活动；希望借活动的开展，组织行业精英、专家进行交流、研讨，从各专家眼中多元化的观察角度挖掘资源，探索“设计、品牌、渠道、媒介”四位一体的发展思路，全力打造武汉的核心设计力量，并通过有效传播，逐步提升武汉设计领域的国内、国际地位。让武汉设计精英团队走出去、作为强有力“品牌”在舞台上予以充分呈现和展示，不仅能更好的服务于顾客，也能满足公众对武汉文化资源的了解和认知，彰显和弘扬武汉的人文魅力和文化特色。 背景概述——宏观 我艺博中心自开业以来，因运营思路的调整、卖场开业前期各事项完善等实际情况，一直未对外开展大型推广活动（送券除外），且未做任何形式的宣传。现阶段，我司通过与业内专家及设计大师沟通、建立联络，已明确近期发展方向及思路，且笼络了一批有影响力的，可为我司所用的人脉资源和媒介资源。 我艺博开业已有4个月之久，商家迫切要求我司开展相关推广和宣传，甚至部分商家的经营信心有些动摇，消极经营，为我司现场管理及即将开始的物业费用收取代来困难和隐患。 背景概述——