图书出版企业预算管理浅述.docVIP

图书出版企业预算管理浅述 　　近年来财政部正致力于管理会计体系建设工作，全面预算、业绩评价与激励机制越来越引起当今企业管理界的关注。作为出版企业，也应与时俱进，做好预算管理，并将预算编制、执行与预算考核、业绩评价和激励紧密结合，真正为企业决策管理所用，发挥出应有的成效。本文对此进行探讨。 　　一、出版企业预算管理的现状分析 　　（一）出版企业预算管理存在问题 　　1. 预算编制未能紧密结合单位实际。出版企业的预算编制大多遵循国资委、主管部门和上级单位的要求，按既定格式、既定的国有资产保值增值率编制预算，却未能与本企业的实际情况以及需求相结合，致使所编制的预算与企业实际运营脱节，未能与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。 　　2. 预算未能有效执行。出版企业预算执行过程中控制不足，未将预算指标细致地分解到内部各部门、环节以及岗位，致使预算未能得到有效执行。预算缺乏刚性，难以全方位落实预算执行责任制。 　　3. 预算考核机制未能发挥应有的作用。一些出版企业的考核指标体系设计不全面，未能通过严格的预算执行考核制度对各预算执行单位和个人进行考核，从而平衡全局利益，实现企业价值最大化，进而真正有效地提高预算管理水平。 　　（二）出版企业预算管理问题原因分析 　　1. 预算编制未引起董事会及管理层的充分重视。一些出版企业董事会与高层领导对预算编制重视不够，致使预算由财务部门