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商业生态系统中企业间共生及其稳定性剖析 　　［摘 要］ 本文在阐述商业生态系统中企业间共生关系的基础上，根据生物种群共生的Logistic模型，建立了商业生态系统中企业间共生模型，并对其稳定性进行了分析。 　　［关键词］ 商业生态系统； 共生模型； 稳定性 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 06 . 023 　　［中图分类号］F270 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）06- 0042 - 02 　　 　　１引言 　　 　　共生（Ｓｙｍｂｉｏｓｉｓ）是生物界的普遍现象，是指由于生存的需要，两种或多种生物之间必然按照某种模式互相依存和相互作用地生活在一起，形成共同生存、协同进化的共生关系。在自然界，无论是物种之间还是物种内部生物个体之间毫无疑问地存在着生存竞争。但是，物种的生存和进化又必然受到生态系统内其他物种和环境因素的制约与影响，并通过自身的进化改变作用于其他生物的选择压力，引起其他生物发生适应性变化，最终导致整个系统成为一个互相作用的整体。因此，物种在生态系统内的生存包括了生物之间、生物与环境之间相互受益和相互制约的两种机制，在表现为达尔文所说的生存竞争的同时，更重要的是一种互补性进化，优胜劣汰的生存竞争只是共同生存和协同进化的一种特殊形式［１］。 　　在当前现代商业环境不断动态化与复杂化发展的情况下，传统的竞争模式日益不能满足企业生存发展的要求。在这种背景下，传统的专注于企业内部资源整合所带来的竞争优势被逐渐削弱，企业孤立经营的模式正在被打破，取而代之的是企业与顾客、供应商及其他相关群体之间日益密切的相互作用和相互影响，在组织界面上寻找提高生产力和竞争优势的战略。在这种竞争格局下，商业生态系统应运而生。 　　在商业生态系统中，企业与企业之间的关系不是单纯的竞争关系而是竞合关系。另外，企业的生存与发展不仅取决于其本身，还受到它所处的生态环境的影响，也就是说企业与企业之间的竞争已经成为商业生态系统之间的竞争。在商业生态系统中强调的是企业在相互作用以及与外界交互的过程中达到共生和协同进化的结果，因此，商业生态系统中企业之间以及企业与其所处环境之间是共生和协同进化关系，企业通过共生和协同进化，获得对环境的适应性，从而得到持续稳定的发展。 　　范明特（Ｆａｍｉｎｔｓｉｍ）、科勒瑞（Ｃａｕｌｌｅｒｙ）和斯哥特（Ｓｃｏｔｔ）等生物学家发展了德贝里的共生思想，并形成了系统的共生理论。从２０世纪５０年代开始，共生理论在经济、管理等社会科学领域得到广泛应用［３］。１９９８年，我国学者袁纯清将共生理论引入经济领域［２］，并利用共生理论的概念与分析方法对小型经济问题进行了深入分析。他把“共生”定义为共生单元之间在一定共生环境中按某种共生模式形成的关系，并提出以共生三要素（共生单元、共生模式和共生环境）来描述共生的本质，建立了以共生密度、共生界面、共生模式分析共生关系状态的初步理论框架。之后，国内学者对产业网络、集群、企业共生体等的共生进行了较为深入的研究，并且取得了很多有意义的研究成果。 　　虽然国内的学者已经利用共生理论做了很多有意义的研究，但是我们通过对相关文献的阅读后发现，目前国内对于共生关系的研究主要是针对集群、产业网络等中间组织形式，对于商业生态系统中企业间的共生关系研究很少，而且，已有对商业生态系统中企业间的共生关系的研究主要是对共生关系的基本概念、企业在商业生态系统中的生态位研究、企业间共生模式的理论研究、企业共生关系的类型和特征、影响企业共生关系的因素等方面的研究，缺少对商业生态系统中企业间共生关系稳定性的研究。因此本文选择商业生态系统中企业间共生关系的稳定性作为研究内容，首先对商业生态系统中企业的角色及其选择的战略进行简单介绍；其次对商业生态系统中共生关系的类型进行划分，并且利用Ｌｏｇｉｓｔｉｃ模型和微分稳定性理论研究不同共生模式的稳定性问题。 　　 　　２商业生态系统中企业的角色 　　 　　商业生态系统中的企业分为3种角色，即骨干型企业（Ｋｅｙｓｔｏｎｅ）、主宰型企业（Ｄｏｍｉｎａｔｏｒ）、缝隙型企业（Ｎｉｃｈｅ Pｌａｙｅｒ）。主宰型企业又有实物资产主宰者（Pｈｙｓｉｃａｌ Dｏｍｉｎａｔｏｒ）和价值主宰者（Vａｌｕｅ Dｏｍｉｎａｔｏｒ）。骨干型企业在商业生态系统中扮演着重要的角色，对整个系统有非常大的影响。它们能使分散的成员的联结化繁为简，而且通过为其他企业提供可利用的平台，促进整个生态系统改进生产率、增强稳定性，有效地激发创新。根本目标就是通过提供一套稳定的、具有可预测性的共享资源来改善系统的整体健康状况。骨干企业的竞争战略是在商业生态系统内创造价值，并恰当地与系统成员分享价值，以吸引