煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策.docVIP

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策 近年来，随着经济的发展和产业的升级，煤 炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效，内部市场化管 理主要指的是按照市场经济运行原则，尽量把市场的各种功 能引入到企业管理进程中，并且充分利用价格优势、竞争机 制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的 关系，最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源， 从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换 的经济往来关系，促进企业内部经营机制的转变和企业经济 的增长，降低企业生产成本，规范企业行为和生产方式，从 而实现企业经济效益的最大化。 关键词：煤炭企业；内部市场化管理；问题与对策 内部市场化管理就是按照市场经济原则，把市场的功能 引人企业管理，充分利用价格机制、竞争机制和风险机制， 使基层单位之间、基层单位与厂（矿）之间的协作关系和管 理关系变为等价交换、价值结转的经济往来关系，最大限度 地挖掘人、财、物、信息资源的增值力，从而实现企业内部 经营机制的转变和经济增长方式的转变。推行企业内部市场 化管理是企业降低成本费用、提高经济效益的必由之路，有 利于规范企业行为，细化成本管理，调动职工积极性，对提 升煤炭企业管理水平、增加企业经济效益具有积极的作用。 我国煤炭企业逐渐由计划经济转向市场经济，但是，煤炭的 价格却未能及时市场化，企业没有价格的决定权，导致市场 生产成本相对较