烟草国际化战略管理体系研究建议　.docVIP

烟草国际化战略管理体系研究建议 取得卓越业绩是中国烟草国际化追求的核心目标，运营 效益和战略是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味 着相似的运营活动能比竞争对手做得更好。战略则意味着运 营活动有别于竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有 别于竞争对手。 中国烟草国际化面对的是竞争激烈、不确定性大、风险 高的全球市场，如果没有明晰、正确的国际化发展战略，缺 乏长远谋划，是很难站得住、走得远的，战略失误的影响更 是致命性的。为此，必须高度重视国际化战略管理工作，把 战略研究和战略管理摆上中国烟草国际化的重要位置，构建 科学的战略管理体系。 如何正确理解中国烟草国际化战略管理体系？笔者认 为应包括三个方面。 明确国际化战略与战略管理的关系 国际化战略是企业指在激烈竞争的全球市场环境中，为 求得生存和发展而对国际化工作做出的长远性、全局性的规 划，以及为实现企业国际化愿景而采取的竞争行动和管理业 务的方法。战略管理是指企业为实现国际化战略目标，制定 战略，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 国际化战略和战略管理是有区别的：战略实质上是一种 “谋划或方案”，而战略管理则是对企业国际化战略的一种 “管理”，具体地说就是对企业国际化的谋划或方案的制定、 实施与控制。明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。 对企业界来说，有助于更好地加强战略管理。 战略管理是一种不同于传统职能管理