煤炭企业工会工作汇报　.docVIP

煤炭企业工会工作汇报 **省**煤业有限责任公司是原**矿务局和上京矿务局 的重组企业，注册资金1. 5亿元，下属8对矿井，200 ?年核定生产能力为1 26万吨。去年是公司运行第一年， 在省煤集团公司的领导下，深化改革，生产经营管理上水平， 产销量均突破1 5 0万吨，实现效益2 3 0 0万元，安全工 作创历史最好水平。我们的做法是： 组织网络化，实现面面倶到 “两线一站”组织在各级领导的重视下，在组织上得以 保证。 1、群监会组织。根据煤矿生产点多面广的特点，各矿 井建立了以工会主席为主任的群监委员会，下属队班相应建 立群监分会和群监小组，保证生产队伍每班都有一个群监员 2、协管会组织。各矿在女工委的组织下，对矿上女工 家属进行整理分配，按采掘机运建立协管分会，以班队楼幢 建立协管小组，形成了由女工委牵头、协管分会抓面、组长 包片、协管会员包户的协管体系。 3、安全信息站机构。这是一个安全信息汇总中心，信 息员2 4小时值班，担负着矿井各生产点儿时时刻刻的安全 信息的收集和处理。信息员要及时筛选、汇总信息向有关部 门汇报；向隐患单位下发隐患整改通知书；对隐患处理情况 进行跟踪检查、整改落实。 进行跟踪检查、 整改落实。 管理制度化，提高工作成效 1、培训制度。认真组织好群监、协管组织机构每年两 次的整顿充实和岗位培训工作，并保证两训工作“六有”： 即有网员的年度培训活动计划