煤矿上半年经营管理工作总结　.docVIP

煤矿上半年经营管理工作总结 一、 上半年主要指标完成情况： 二、 上半年主要管理措施： 、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著. 1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别 是己15—22260采面和戊9、10—21190采面断层落差大， 走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头， 深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况， 严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、 跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和 己组的毛煤质量。 2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水 及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单， 第二天复查没有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头 处理。 3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量， 增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、 准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强 与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。 、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。 1-6月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主 渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车，实 现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商 务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅 下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为 完成全年入洗打好基础。地销由于各种原