《分包商管理》课件.pptVIP

分包商管理 公司层可以对供应商、专业分包方以及劳务分包队组的信息进行维护。同时对各分包商的业绩进行评价。 一、供应商管理——供应商信息维护 供应商管理最主要注意的是供应商的状态。首先要录入一个供应商，录入好的供应商其状态是未评审。如果对某个供应商信息有疑问，可以对该供应商进行加入黑名单操作。加入黑名之后，也可以进行重新评审。 二、供应商管理——供应商信息调查 录入了供应商信息之后，公司层要对该供应商的生产能力、相关资质等进行调查，调查结果也要录入到平台中。注意：录入了供应商调查信息之后，在供应商信息维护中该供应商的状态也会相应的发生变化。 三、供应商管理——供应商信息评审 对已经调查之后的供应商可以添加一个供应商信息评审，添加好之后状态是处理中，需要相关人员审批。 审批流转 相关人员用自己的账号登陆本系统，进入审批流转待办任务中，就能看到有个材料供应商需要自己来审批。 审批界面 审批是由用户自定义流程决定的，审批过程中可以填写相关的审批人意见。 审批通过 审批通过以后，我们再看这条评审信息，可以看到其状态变为通过。同时，在供应商信息维护中，该供应商的状态也会变为合格。 项目经理——供应商管理——供应商信息（项目部） 项目部在供应商信息中可以查看到所有的合格供应商信息名录。 四、项目经理——供应商管理——供应商业绩 在该供应商的分包工程结束后，项目经理可以在系统中录入该供应商的供货信息以及质量信息，填写好之后其状态是处理中，需要公司层审批。 供应商管理——供应商业绩评价（公司层） 公司层可以看到有个供应商信息，其状态是处理中。需要相关人员审批。审批后，审批结果也会反馈给项目部。 五、专业分包方管理——专业分包方检查记录 公司层对项目部的某个专业分包方进行检查，检查包括质量、安全等。检查完之后，可以将相关检查结果录入到平台中。同时，该检查结果也会反馈给项目部。 工程师——专业分包检查记录（项目部） 项目部工程师在专业分包检查记录中可以看到有个专业分包方检查记录。 附：审批流程 模板设置 审批流程是根据公司各个部门业务流程的实际情况来进行设置。首先需要进行模板设置。 任务、决策节点 建好了模板，就进入到自定义流程界面。系统自动带出开始节点和结束节点。 会签任务节点 相关流程 供应商业绩评价 供应商信息评审 劳务分包队组评价 劳务分包方业绩评价 专业分包方信息评审 专业分包方业绩评价 附：审批流程设置 只需要单个人员审批的时候用到任务节点 当需要进行判断的时候用到决策节点 一个流程的开始 任务节点 决策节点 任务节点 流程结束 选中一个节点，右键点击设置 职位类别设置主要是方便审批，一个职位类别可以对应多个分公司的人员 一个职位可能对应多个人员 需要项目部审批的可以选择基于项目角色，一个项目角色对应多个项目的相关人员 决策的时候需要进行判断，根据判断条件来决定下一步该转到哪个节点 当需要多人共同审批的时候用到会签任务节点 会签任务的开始要用到分支节点 会签任务的结束要用到合并节点 分支节点 合并节点 会签任务节点 任务节点 施工企业信息管理平台简介 施工企业信息管理平台 企业信息管理平台 （用于总公司、分公司管理部门） 工程项目施工集成管理系统 （用于工程项目部） 企业信息管理平台主窗体 系统功能菜单栏 查询窗口,输入不同的查询条件，查询结果也会相应不同 工作内容显示界面。点击添加按钮可以添加一个新的工作内容 工程项目施工集成管理系统主窗体 反映了项目经理对项目的质量、安全、进度等方面的管控。 系统功能菜单（主菜单）栏。 以项目部管理角色定义功能主菜单，是本系统的一个特色。 以下显示的是从预算文件中导入，还没有被分配到分部分项工程中去的清单项目。 左右窗体分界线。 可以左、右拖动，改变左、右窗体的大小。 只显示分部工程的计划 左窗体，显示工作内容 右窗体，显示计划横道图 第一行，单位工程信息 展开成显示分部、分项工程的计划 再展开成显示分部、分项工程、清单项的计划 显示专业分包信息 显示发生工程量变更的清单信息 点击右键 选择“属性” 显示清单的详细信息. 点击“详细” 显示定额项的详细资源信息. 分项工程的编号（顺序号） 分部工程、分项工程、清单项的名称 从预算文件中导入，经拆分的清单工程量 根据工程图纸计算得到的准确的清单工程量 清单工程量的计量单位，按照地方定额书中的规定。 分项工程的前道工序（分项工程）的分项序号（由操作者输入） 分项工程与前道工序（分项工程）之间需要间隔的天数（由操作者输入）。 紧挨前道工序的，间隔天数为“0”； 本工序在前道工序结束前开始的，间隔天数为负数； 否则为正数。 分项工程、清单项的劳务分包队组名称（由操作者从公司合格分包方名录中选择输入） 分