印刷质量管理及控制技术.PDFVIP

东莞理工学院城市学院印刷生产实习基地 企业课程之二 印刷质量管理及控制技术 田乐园 刘武辉 编 《印刷质量管理及控制技术》 一、质量管理的发展和意义 从二十世纪七十年代开始，国际上的竞争日趋激烈，人们越来越清楚地认识 到采用价格竞争的手段难以取胜，能够制胜的最重要的法宝就是产品和服务的优 良质量。正如美国质量管理专家哈林顿所说，这不是一场使用枪炮的战争，而是 一场商业战争，战争中的主要武器就是产品质量。质量管理大致经历了质量检验 阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段这三个过程。 1、质量检验阶段：它所使用的手段是各种各样的检验设备和仪表，检验方法 是以对零件与产品进行全数检查和筛选为主，它的基本方式是整个生产过程实行 层层把关，防止不合格品流入下一道工序或出厂。 2、统计质量控制阶段：随着现代应用数学的发展，数理统计原理、概率论被 应用到质量管理中，在有条件的地方广泛推行抽样检验，利用控制图对大量生产 的工序进行动态控制，有效地防止了废品的产生，减少了不合格品，减低了成本。 3、全面质量管理阶段：在企业中以质量为中心，建立全员参与基础上的管理， 有对全面质量的管理、对全过程的管理和由全体人员参与的管理“三全”组成的 1 对生产的全面控制。 印刷质量管理及控制技术 时代不停地进步，世界不停地变，只有变才是永远的发展。企业一般拥有符 合自身发展的质量管理体系，但一般质量管理体系在一定程度上存在不足，还需 要持续地去完善来符合世界发展步伐。企业追求自身生存，企业追求自己的发展， 只有应合世界发展的步伐，才能长久地生存和发展。企业要不停地完善自己质量 管理体系建立，因为完善的质量管理体系可以强化质量管理，提高企业效益；增 强客户信心，扩大市场份额，可以获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易 二 之 程 课 业 企 壁垒，可以节省了第二方审核的精力和费用，可以在产品质量竞争中永远立于不 败之地，可以有效地避免产品责任，可以有利于国际间的经济合作和技术交流。 特别是对于印刷包装行业来说，完善企业自身质量管理体系有重大的意义，在一 定程度上可以减少不良品流出企业，在一定程度上减少企业投入成本，在一定程 度上增加企业利润。 术 技 制 控 及 理 管 量 质 刷 印 如果说公司是一台机器，那么各个部门就是机器的各个部件，而一个好的质 量管理体系在此之中扮演着不可或缺的一部分，它将机器的各个部件紧密的连接 在一起为部门之间的协调沟通提供了保证。它将明确各个部件之间各自的用途， 规范各个部件的作业。质量管理体系是螺丝钉，它将各个部件紧密连接，质量管 理体系是机油、润滑剂它使机器能够更加高速的运转协调各个部件之间的关系。 质量管理体系是维修工人当机器出问题的时候它能够及时的帮助机器找出问题并 采取相应的方式解决。质量管理体系就是品质管理手中的一把利剑为印刷企业扫 平障碍。拥有一个完善的质量管理体系才能拥有一个好的质量管理，企业才能高 效生产出高质量产品。 2 二、印刷企业管理架构及相关岗位质量职责 一般印刷企业往往具有如下的印刷质量管理模式：由总经理负责管理评审， 总经理助理协助总经理