烟草企业人力资源开发的途径　.docVIP

困草企业人力资源开发的途径 一、人力资源管理与开发的内涵人力资源管理与开发是 企业通过培训、招聘和合理使用人才，准确有效地进行绩效 考评，合理安排劳动报酬，不断提升员工的综合素质和工作 能力，充分调动全员的工作积极性、主动性和创造性。其主 要内容主要包括知识开发、技能开发、态度开发、行为开发 等。人力资源管理与开发和人事管理是两个不同内涵、不同 层次的概念。人事管理是指把对人的管理等作一件事来做， 不注重对人的潜能开发，而人力资源管理与开发，则在尊重 人的人格和尊严的前提下，把人当作企业最重要的一种资源 来进行开发。人事管理属于传统管理的范畴，而人力资源管 理则属现代企业管理的范畴。人事管理只是要求把企业内部 的员工管理好就行了，不注重培养和提高人的能力和素质； 而人力资源管理不但要求把人管理好，而且把人当作一种具 有主观能动性的资源，致力于把一个人当作具有无限潜能的 整体来开发，通过人力资源的管理与开发，不断提高企业广 大干部职工的积极性、主动性、创造性，激励员工实现个人 价值，实现人与企业的同步发展；人事管理则将人降格为企 业的附属，而人力资源管理则充分考虑到人的主动性和权 能，甚至把人即企业职工提升到与企业对等的主体地位，将 人当作企业的主体，强调实现企业与职工的双赢。二、新形 势下烟草企业加强人力资源开发的紧迫性烟草行业尤其是 不少烟草商业企业在专卖管理体制下，形成了较强