浅谈如何控制企业的人工成本.docVIP

浅谈如何控制企业的人工成本 ［ ］众所周知现代企业的竞争是人才的竞争，人力资源的优 势就是企业竞争中的优势。对于一个企业来说，招聘人员很重要， 但对其利益、效益来说并不是用的人越多越好。人员的招入如得不 到完善、有力的管理，那么不但不会增强企业的竞争力还会影响企 业的人工成本核算和生产效益，使企业的利润产生损失。因此企业 对人工成本的关注越来越关注，越来越重视。人工成本是企业生产 成本的重点和关键，控制好人工成本就是企业的效益和竞争力的提 升。本文从不同方面论述了现代企业人工成本控制的误区以及人工 成本控制的方案，希望企业能够走出用人误区，强化人工成本管理， 将企业的效益提升到最高层次，实现企业和员工的双赢。 ［关键词］企业员工人工成本控制 f285 a 1009-914X (2013) 16-0084-01 人工成本是指企业生产经营中因投入劳动力要素而产生的一切费 用，也称作“劳动成本”。主要包括员工的薪酬福利供给，社会保 险费用，培训、教育费用等等。人工成本的管理不但关系着企业的 生产效益和市场竞争力，还关系着企业的持续性发展和企业规模业 务的拓展，关系着企业员工工作的积极性和创造性的保持和发挥。 因此绝不能把人工成本看成简单的调控降低投入成本那么简单。就 如我国著名经济学家吴敬琏说的那样：“成本控制是一项花钱的艺 术，而不是节约的艺术。” 一、控制人工成本误区 控制人工成本最大的误区就是盲目压缩成本。麦肯锡说我国的企业 是成本优势的巨人、成本管理的侏儒。随着我国经济的高速发展和 我国经济国际化接轨的深化，我国企业成本优势正在逐步减弱，也 就是说成本巨人的优势将不再存在，而在成本管理上我们并没有学 到国际先进管理的精髓，成本管理还处在探索阶段，还需要进一步 的完善。特别是一些非国有的中小型家族企业，在人力资源管理上 更是混乱，不健全的企业用人制度造成了人工成本的恶性循环。 1、 为节省成本降薪 企业人工成本的增加不能和企业效益成正比的情况下，企业为了确 保其最大限度的盈利自的，往往会采取裁员或降薪的措施。在这一 过程中，第一会造成人员流失，当薪酬待遇与员工期望偏差太大时， 一般情况员工会选择跳槽，员工的离职一方面导致企业要招聘新员 工，新员工的招聘、培训等会增加企业的人工成本。另一方面老员 工的离职不仅带来了企业人员投入成本的损失，还增强了竞争对手 的实力。第二留下的员工会应为降薪而对企业失去信心，打击了员 工的积极性和创造性。使企业失信员工，员工离企业越来越远，也 就是我们常说的“混”着过，得过且过的思想严重影响了员工在企 业运营中的主人翁精神，损害了企业员工的凝聚力，使企业陷入危 机重重之中。 2、 力缩减成本裁员 企业人员的编制一般会通过两种形式。第一种是在年初时就及制定 了整个企业各部门的人员编制；第二种就是年初的时候给出各部门 用人费用，不限编制。在第一种编制中如发生裁员会导致企业岗位 空缺、加大人员劳动力导致员工不满情绪的滋生等，这些现象对企 业的发展和壮大都是不利的。在第二种编制中，由于编制比较灵活， 企业可以用这些钱招聘5个精英型人才，也可以用这些钱招聘15 个普通型人才。当企业的收益与支出成本无法平衡时，企业会缩减 用人费用，这时被消减部门如不积极调整用人策略，而只是想通过 简单的裁员来保证在岗人员的薪酬福利。同样会带来企业如培训成 本等用人成本的损失。如果进一步陷入用人误区，就会使企业效益 加速下滑，导致企业用人危机。总之采取裁员的方式控制人工成本 是不可行的，他也许在短期能能解决企业用人成本的高度增长，但 从企业的长远发展看是不利的，一方面是企业对员工的失信，另一 方面是企业获取成本、培训成本等支出成本的损失，严重影响了企 业的持续、稳定发展。 3、忽视开发成本 在企业招聘新员工后，岗前培训是不可少的，然而现在的企业为了 节约人工成本，而故意压缩或取消用工者的开发成本。人员入职后 直接上岗，岗前的安全培训、业务技术培训等能省则省。对于员工 的学习深造也不支持。觉得这样都没有必要。其实在员工的薪酬制 度中物质为主的薪酬鼓励固然重要，但是精神层面的鼓励、调动一 样重要，特别是当今社会，员工更看重的使精祌世界的富饶和自身 素质的提高以及自我价值的更高表现。同时员工的有规划的培训和 深造还能增强员工自身能力，减少意外事故和生产事故。作为企业 决不可因小失大。 4、忽视人工成本的自然增长 自2000年后，我国的用工形式日益严峻，各地企业出现了不同程 度的用工荒，在企业利润和人工成本的较景中企业很难抉择。这种 现象表明我国廉价的用工吋代己经过去，在企业利益和人工成本的 规划中，企业应更多的考虑人工成本的管理。由于消费水平等因素 的影响，我国的用工成本很难下降，这就是通常所说的用人成本的 自然增长。在这样的大环