中海地产景观准化：关于景观设计工作的导则(定稿).docVIP

PAGE 57 中海地产景观标准化 关于景观设计工作的导则 （定稿） 中国海外集团设计管理部 2011年8月 目的 为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。 适用范围 适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。 术语和定义 3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。 3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。 景观设计管理流程图 景观前期管理流程图 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 地产集团 发展管理部 项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计划】，组织相关部门会签 项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计划】，组织相关部门会签 审批 审批 2 项目定位报告，明确项目建筑标准建议及定位。 项目定位报告，明确项目建筑标准建议及定位。 时 审批 审批 间 根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念策划报告的景观部分内容。 根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念策划报告的景观部分内容。 顺 序 编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。 编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。 项目环境设计及施工发展计划。 结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判，现场施工管理等。 结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判，现场施工管理等。 根据定位报告，确定环境设计成本标准。合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。 根据定位报告，确定环境设计成本标准。合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。 审批 审批 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 营销策划部 苏州公司 营销策划小组 华东区 规划设计部 地产集团 规划设计中心 2 考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。（设计费、周期、擅长设计特点等）确定设计单位，并明确主创设计师设计团队。 考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。（设计费、周期、擅长设计特点等）确定设计单位，并明确主创设计师设计团队。 审批 审批 备案 备案 时 间 签订设计合同，展开设计，确认出图时间。 签订设计合同，展开设计，确认出图时间。 备案审批 备案 审批 顺 确定方案并调整。 确定方案并调整。 参加景观方案评审 参加景观方案评审 评审 评审 备案 备案 序 深化方案以及扩初施工图设计。 深化方案以及扩初施工图设计。 合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木成本，是否符合项目定位要求。 合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木成本，是否符合项目定位要求。 备案 备案 中海地产苏州公司景观标准化资料 项目部 项目 主管领导 设计管理部 合约管理部 合约部 主管领导 苏州公司 总经理 华东区发展管理部 营销策划部 组织各部门讨论，编制【环境出图、定样、分判及材料进场计划】 组织各部门讨论，编制【环境出图、定样、分判及材料进场计划】 组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】 组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸交底，形成【图纸交底纪要】 维护、更新环境承建商册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作； 维护、更新环境承建商册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作； 审批 审批 2 时 编制详细的【环境施工质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据 编制详细的【环境施工质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据 设计单位提供涉及的材料样板及苗木清单。（跟进） 设计单位提供涉及的材料样板及苗木清单。（跟进） 根据项目档次从环境施工承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】 根据项目档次从环境施工承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】 备案 备案 间 审批 审批 审批 审批 顺 根据环境施工图纸和现场实际情况及时调整完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案 根据环境施工图纸和现场实际情况及时调整完工标准，节约成本，以《工程联系单》形式向总包单位明确，报合约部备案