现代物流与其关键技术.pptVIP

现代物流及其关键技术 主要内容 现代物流的基本概念 企业内部物流关键技术的研究与应用 社会物流关键技术的研究与应用 现代物流已经成为系统改善和合理化的代名词 现代物流的基本概念 什么是现代物流？ 现代物流研究的目标是什么？ 现代物流的基本概念 物流服务的内容 技术服务——物流专业的运筹技术 资源服务——专业化物流的集群效应 信息服务——物流信息、信息跟踪技术 政策服务——政府的政策倾向提供机遇 现代物流技术将推动我国各个产业的发展 传统物流：完成客户需要的搬运任务 任务：按照客户的要求将客户所需要的货物，以一定的装载形式运送到客户指定的目的地。 特点：物流作业是一种被动的活动，它仅仅是整个供应链环节中的一项物流活动。 国际贸易中物流活动一例 现代物流技术将推动我国各个产业的发展 现代物流：从客户角度出发，完成客户需要的搬运任务 任务：组合客户所需要的货物，以一定的配载形式将货物直接运送到客户指定的目的地（零售商或分销中心）。 特点：物流作业是一种主动帮助客户降低物流成本的活动，它从整个运送链角度考虑优化物流活动。 国际贸易中物流活动一例的伸展 现代物流技术将推动我国各个产业的发展 现代物流运作模式所带来的市场： 中国的各大集装箱港口将成为世界转口贸易的集散地 物流的增值服务量将大大增加（包装、检验、商品标识、商品识别等） 物流作业量的极大增长 涉及相关行业的发展 物流的基本概念 现代物流的基本概念 现代物流基本的研究范围是什么？ 现代物流的基本概念 企业物流研究的基本方法 基本内容： 物流的组织形式——根据生产模式来确定 物流的集成方式：料箱、料架——根据产品BOM 物流的现场供应方式——依据生产工艺流程、工时定额、工厂布置形式、生产能力平衡 仓库布置位置、形式及面积确定——依据厂房结构、仓库管理策略、地面承载能力等 物流管理方式 企业物流研究的基本方法 基本规划流程 企业物流研究的基本工具 精益生产体系 设施规划——以生产工艺为基础，规划生产设备、厂房布局、物料组织、生产调度的布局和方法 质量至上——强调不生产次品 成本意识——发现浪费，消除浪费！手段：生产过程的价值流分析 JIT生产——强调非常准时 以人为本——强调人人参与，持续改善 生产系统仿真 企业生产是一个动态的过程，仿真将生产系统进行动态运行，暴露生产过程中可能出现的问题，并在生产调试或生产运行之前加以解决。 价值流分析——增加增值活动、消除浪费的一种工具 价值流分析技术应用 集装箱堆场信息管理系统开发 什么是集装箱堆场？ 存放使用完毕或即将再次使用集装箱空箱的集散地。 集装箱堆场信息管理系统开发 传统的集装箱堆场作业流程 集装箱进场流程(普通箱) 集装箱堆场信息管理系统开发 传统的集装箱堆场作业流程 集装箱进场流程(指定箱) 集装箱堆场信息管理系统开发 传统的集装箱堆场作业流程 集装箱出场流程(普通箱) 集装箱堆场信息管理系统开发 传统的集装箱堆场作业流程 集装箱出场流程(指定箱) 集装箱堆场信息管理系统开发 传统的集装箱堆场作业流程 集装箱修箱流程 集装箱堆场信息管理系统开发 集装箱堆场的平面布置图 集装箱堆场信息管理系统开发 集装箱堆场的运行参数： 面积50000平方米左右 设备数量：2台作业设备(不够时，可以借用) 作业人员：30人/班+其他人员10人(财务4人、总监1人、总经理2人、机修3人) 作业班次：3班/天 平均进出箱频率：500箱/天 最大进出箱频率：700箱/天 集装箱堆场信息管理系统开发 集装箱堆场的运行状况： 高峰时，堆场闸口出现7～8公里的集卡排队(400~500辆集卡的等待) EIR输单处出现6个人左右的排队 等待装卸作业的集卡约12辆(空或满) 装卸作业完成之后，有4人等待领单放行 出闸口，有8辆集卡等待出闸 集装箱堆场信息管理系统开发 问题： 冗长的集卡等待进出场作业，影响企业形象，也带来堆场周围的社会问题。如何加以解决？ 集装箱堆场的作业油耗据高不下(与同类型的堆场相比)，如何加以解决？ 总之，希望企业通过信息管理来提高服务质量，降低物流成本。 开发这一系统来实现这一目标！！ 集装箱堆场价值流图绘制 运用价值流技术改善作业流程 作业能力分析 节拍分析： 从作业时间来看，流程节拍时间105s，该时间小于162秒（市场最大的需求量），流程的能力水平高于市场的需求，作业能力不存在问题，能够满足需要。 作业流程分析 提一个集装箱，需要近一个小时，而有效作业时间却只有10分钟，如何能够缩短这一个小时时间？ 作业流程分析 从EIR输单的作业分析：集卡司机从闸口到输单窗口有100米左右的路程要走，浪费了时间。能否改变设施布局，从而减少不必要的行走？ 未来作业流程 价值流分析技术应用 集装箱堆场的平面