企业文化战略研究-毕业论文（设计）.docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc200444602 一 前言 PAGEREF _Toc200444602 \h 1 （ HYPERLINK \l _Toc200444603 一） 研究的目的和意义 PAGEREF _Toc200444603 \h 1 HYPERLINK \l _Toc200444604 （二） 国内外研究现状 PAGEREF _Toc200444604 \h 1 HYPERLINK \l _Toc200444605 （三） 本文研究的主要内容 PAGEREF _Toc200444605 \h 2 HYPERLINK \l _Toc200444606 二 企业文化战略一般概述 PAGEREF _Toc200444606 \h 2 （ HYPERLINK \l _Toc200444607 一） 企业文化概述 PAGEREF _Toc200444607 \h 2 （ HYPERLINK \l _Toc200444608 二） 企业战略概述 PAGEREF _Toc200444608 \h 3 （ HYPERLINK \l _Toc200444609 三） 企业文化与企业战略的关系 PAGEREF _Toc200444609 \h 4 （ HYPERLINK \l _Toc200444610 四） 企业文化战略概述 PAGEREF _Toc200444610 \h 5 （ HYPERLINK \l _Toc200444603 五）企业要增强创新意识，塑造并形成创新文化 6 HYPERLINK \l _Toc200444620 三 结束语 7 HYPERLINK \l _Toc200444621 参考文献 8 HYPERLINK \l _Toc200444622 后记 9 企业文化战略研究 摘 要： 本文是针对企业文化战略这个问题作出的一些阐述。本文首先对企业文化、企业战略、企业文化战略的基本概念进行了描述，同时对企业文化与企业战略的关系进行了分析；其次，探讨现代企业管理中的企业文化战略的形成过程、主要内容和企业文化战略对现代企业发展所起到的作用；最后，结合我国企业企业文化建设的实际情况，分析得出现代企业文化战略对我国企业所能提供的借鉴和启示，即企业要高度重视企业文化并严肃确立核心价值观、企业文化需要身体力行、企业文化要不断创新等。从而为我国企业建立自身独特而优秀的企业文化提供一些帮助。进而促进我国企业更加健康快速地发展，为我国的社会主义现代化建设贡献它们的力量！ 关键词 ： 企业文化 企业战略 企业文化战略 - PAGE 9 - 一、前言 研究的目的和意义 随着市场经济的不断发展健全，随之而来的竞争也日益加剧，一种无形的竞争力也越来越被众多的企业所重视，那就是企业文化。但对于究竟什么是企业文化？怎样建设企业文化？我国的大部分企业暂时还没有一个准确的全面的回答。为了让我们的员工不至于对企业的文化不屑一顾，我们就必须从现有的企业文化实践的误区中走出来。 企业文化不是空中楼阁，不是赶时髦，为文化而文化，企业文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营、管理中，并以一定的手段来引导。企业文化要上升到企业战略的高度上来。最核心的是提出一个精神文化理念，要有可操作的东西，与人力资源管理结合，强势推动，起到引导企业向前发展的作用。对企业文化研究的意义总体来说可以把它归纳为一句话：即企业文化塑造的意义在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。 （二） 国内外研究现状 在国外，企业文化建设已经拥有几百年的历史，企业文化战略已经成为企业的一个核心竞争力。国外知名企业的成长史，可以看成是这些企业的企业文化建设史。世界500强中的国外企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独特的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。杰克·韦尔奇升任GE首席执行官以后，一直致力于形成一种优秀而独特的企业文化，并因此获得闻名于世的成功。花旗银行在长达近200年的发展历史中形成了它独特而又卓越的企业文化，一直支撑着花旗的成长，是花旗银行成功的一大法宝，可以说没有卓越的企业文化就没有花旗银行的奇迹。 国内外众多知名企业的发展历程验证了菲利普·克劳士比在《质量无泪》中所言：一个公司若要永久得免于困扰，就必须改变公司的企业文化；再有用的经营、管理工具和方法，如果不能和公司文化的变革同步并持续进行，其结果注定是失败的。 管理学界的专家称：企业文化建设是一场静悄悄的企业革命。 而我国企业本身历史发展很短，企业文化的建设时间也还不长，企业文化的个性并不十分鲜明，大部分企业的企业文化战略还远远没有形成企业的核心竞争力。中国企业真正步入市场是在一