钛业公司五年工作总结与后五年工作计划.docVIP

钛业有限公司前五年工作总结及后五年工作计划 报告材料 过去的五年，我公司在集团总公司的正确领导下，紧紧围绕总公司下达的总体目标，层层落实经济责任制，进一步修订、完善各项考核细则，严格考核兑现。经过全体干部职工的共同努力和拼搏，注重强化执行力，克服了生产和市场竞争中的各种困难和不利因素，不论是生产经营、技改扩建方面一步一个台阶，生产规模、效益呈逐年、逐月攀升势头，钛白粉装置规模由2007年的1.5万吨/a扩至现4万吨/a，下面对近五年来的工作情况及后五年的工作计划做如下报告： 一、2007年以来五年和2011年主要工作的回顾总结 过去的五年是成功的五年，尤其是2011年是工作成效显著的一年。2007年至2011年累计生产钛白粉91398.93吨，完成预算目标75000吨的121.87%；累计销售钛白粉87720.42吨，完成预算目标的116.96%；实现利税10632.54万元，完成预算目标的7029.56万元的136.19%，完成上述指标，我公司主要做了以下工作： 1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产是公司得以生存发展的根本。在前五年的工作中，我们始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“安全责任重于泰山”为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；坚持领导干部24小时轮流带班查岗；坚持每周例行的检查以及日常巡查工作；坚持召开周、月例会，分析和解决安全工作中存在的问题，部署安全工作；同时加大安全专项资金的投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制，在全体员工的共同努力下实现了前五年安全事故为零的奋斗目标。 2、强化内部管理，夯实发展基础。 （1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 近五年公司面对生产原材料价格不断上涨、产品销售市场价格下压、产品质量标准的提高、全球经济危机等不利因素的多重挑战，我公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此在公司内大力开展励行节约活动，成立以主管生产的副总任组长的“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节约一张纸、一度电、一个螺丝做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。同时在一线职工中，也涌现了不少采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节约几千元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此制定并完善实施了新的过程质量控制制度和考核细则。不断从产品实现过程中找问题，不但在设计、采购、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。而且从产品的销售和合同评审过程找问题。使销售人员意识到了，不要只为了能拿到订单，在价格或配置上一味的让步，不但要想到公司利润，更要考虑使用厂家的最终利益，致使从根本上保证了高质量产品的出厂。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。随着新员工的增多和生产任务的加大，原有的管理结构已不能适应新的发展要求，公司陆续出台了一系列新的管理制度，结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （3）加强财务管理，保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2009年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。 （4）切实加强物资供应，保证采购物资质量。 为加强物资供应，保证采购物资质量，确保正常生产，供应科全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，按时到货