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城市园林景观施工管理剖析 　　 摘要：园林景观是科学技术与文化艺术的结合品，在施工过程中，管理对施工质量有着重要的影响作用，本文对园林绿化项目施工管理的现状做出了分析，总结了在施工现场管理、成本管理、质量管理中的工作事项。 　　关键词：园林景观施工管理 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 　　园林绿化工程是一个较为复杂的工程，涉及面非常的广，规模也在逐渐的趋向于大型化，其施工的内容也呈现出多样化的趋势。由于园林工程有多项内容,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖延工期,影响工程质量。所以,必须严格加强园林工程施工管理。 　　一、园林绿化项目施工管理现状分析 　　近些年园林绿化行业得到了长足的发展,但长期以来园林绿化企业对经营方面的忽视,导致经营管理仍存在较大的不足,特别是施工现场管理,导致园林企业在大量工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等严重问题。 　　1、从施工现场管理方面而言,企业对施工组织没有严格执行预期的计划,管理混乱，企业虽然针对相应的施工环节制订了严格的规范制度,但施工人员并没有严格执行相应的标准和规范,导致相关规章制度形同虚设 因此,很多施工单位都存在劳动生产率低,经济效益不高,工程质量不好,这些因素严重制约了园林企业的发展,导致行业发展面临瓶颈。 　　2、从施工组织的人员配置上看,我国园林绿化企业是一个新兴的行业,绿化施工队伍专业能力不强,很难完成高质量的设计和建设工作，而受观念的局限,人们往往认为绿化工程仅仅是种种树和铺铺草而已,不需要专业的技术知识,导致工作态度非常散漫,工程质量得不到有效保证，另一方面,绿化工程一般为委托施工,专业门槛不高,导致许多没有专业技能的个体队伍纷纷进入园林绿化施工行业,机械地照搬图纸没有专业技术作为支撑,非常不利于行业的正常发展。 　　3、良好的工程控制往往离不开独立第三方的有效监督，对于园林行业而言,第三方监理制度并没有完全落实，这主要是由于我国缺乏园林方面的专业人才,没有专门的绿化监理公司完成第三方的监督控制工作,不利于工程质量的提高。 　　二、施工现场管理 　　施工管理的一个重要组成部分就是现场管理，它涉及到项目各职能部门，也是整个施工管理工作的重点施工现场管理的对象是工程项目，是一项综合性的系统工程，涉及到生产计划、施工安全、施工质量、施工成本、施工文明等专业管理；施工现场管理的好坏，就会直接关系到项目施工活动能否进行正常运行。 　　施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此,施工现场管理水平的高低,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要工作包括:施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。 　　1、施工准备阶段的管理工作主要有:落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 　　2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 　　3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有:预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。 　　三、施工成本管理 　　园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价,也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督、协调和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现。 　　1、园林绿化景观施工项目成本的构成 　　根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 　　2、项目成本管理体系 　　确定分解后,为保证其实施,建立项目成本管理保证体系,并坚持每月开展一次成本分析,财务处经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查,对照成本,逐项分析实际执行的情况,找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因,采取相应的降低成本措施。工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后,最关键的成本管理内容是降低工程成本。因为只有制订和采取科学有效的降低成本措施,才能从实际施工中降低工程成本,保证工程成本目标的实现。