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SC公司库存改进策略 STEP STEP STEP STEP 案例相关概念综述 目录 SC公司存在的主要问题 安全库存计算方法以及结论 针对问题提出解决途径 MRP 相关概念综述 (Material Requirement Planning)物料需求计划：是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。 （Bill of Material）物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种零部件的数量的清单。 BOM SC公司存在的主要问题分析 SC公司的仓储管理问题分析 SC公司的库存策略问题分析 SC公司的组织结构分析 1 2 3 SC公司的组织结构分析 SC公司整体的组织机构图： SC公司的组织结构分析 1. 直线型的管理结构使人员职责不明确。 4. 物流作为公司降低成本的主要途径，在公司的地位应处于中上部位。 2. 独立功能物流部和生产部使公司在物流过程中信息脱节。 3. 物料需求计划被划分到仓储和生产计划，缺少了一个整体物料需求计划。 5. 物流部包括采购，仓储，配送，而现在采购隶属于财务部，增加了成本。 SC公司的组织结构分析 SC公司现有物流部的组织机构： SC