苏州供电公司组织架构评估报知识课件.pptVIP

苏州供电公司组织架构评估报告 ;引言;埃森哲关于组织机构设计的理念;埃森哲关于组织机构设计维护的原则;埃森哲关于组织机构有效性评估分析的模型;;本项目涉及范围将限于苏州供电公司的电力主营业务，项目范围覆盖供电公司本部除法律事务部、思想政治工作部、青年工作部、多种产业部、党委、工会、组织部、宣传部、人武部和团委外，18个部门，5个直属单位，6个下属单位。如下图所示 ：;目录;国有公司;与全球电力行业的发展趋势相适应，越来越多的全球主要电力企业开始对自身的组织架构功能及系统建设进行全新的变革;采取任何的组织形式都应与企业的行业性质、产业结构、企业文化以及所在行业的发展阶段相适应 ;功能部制;矩阵式;非正式 以企业家为核心 自然职责 灵活 低效率;具体到电力行业，行业发展现状对组织机构的选定在某种程度上起着决定性的影响作用;而政府监管因素直接决定了电力行业外部环境。针对此方面，美国主要电力公司XXX的组织架构策略具有典型意义;美国XXX电力公司原组织架构;ABC公司组织架构;中华电力向营销、输电及供电事业部转型，但人财物等后台服务功能尚有待集中到公司层面以提高运作效率;物流产品开发;公司良好的组织架构及功能流程设计必须与有效的绩效管理系统相结合，才能真正发挥效力;现有绩效考核指标体系应严格反映公司及部门目标 在现有指标体系能够完全反映所考核岗位的工作职责情况下，要尽量减少指标数量(尽量不重复,但绝不可遗漏) 指标的设置要有明确的针对性；应能准确衡量所对应职责的工作成效,并对当事人的工作行为产生正面的影响 指标必须具备较强的可操作性(独立性/可控性/可衡量性) 指标数据的来源必须合理;指标数据的收集过程必须严格控制以减少数据的失真 各项指标的权重设置必须公平合理 指标完成情况的评分过程必须做到公平、透明 各项指标统计频率必须适当 ;;目录;苏州供电公司的组织架构的变迁历史;根据埃森哲作的公司变革准备度调查，苏州供电公司的员工对公司现有的组织架构、工作流程和部门间协作评价较低;同时，公司内部行政层级之间的沟通机制有效性也有较大的改进余地;;然而，苏州供电公司组织架构转型成功的前提是：公司组织策略必须能够很好地支持其业务策略的实施;苏州供电公司现有组织架构是导致管理过程中以下问题的主要根源;在包括省公司在内的整个组织系统管理体系为功能部模式，来自上级公司对口部门业务管制力过强，造成苏州供电公司内部各功能制度不能根据自身实际情况有效制定,以及系统间缺乏横向的结合;在包括省公司在内的整个组织系统管理体系为功能部模式，来自上级公司对口部门业务管制力过强，造成苏州供电公司内部各功能制度不能根据自身实际情况有效制定,以及系统间缺乏横向的结合（续）;在包括省公司在内的整个组织系统管理体系为功能部模式，来自上级公司对口部门业务管制力过强，造成苏州供电公司内部各功能制度不能根据自身实际情况有效制定,以及系统间缺乏横向的结合（续）;在包括省公司在内的整个组织系统管理体系为功能部模式，来自上级公司对口部门业务管制力过强，造成苏州供电公司内部各功能制度不能根据自身实际情况有效制定,以及系统间缺乏横向的结合（续）;在包括省公司在内的整个组织系统管理体系为功能部模式，来自上级公司对口部门业务管制力过强，造成苏州供电公司内部各功能制度不能根据自身实际情况有效制定,以及系统间缺乏横向的结合（续）;在包括省公司在内的整个组织系统管理体系为功能部模式，来自上级公司对口部门业务管制力过强，造成苏州供电公司内部各功能制度不能根据自身实际情况有效制定,以及系统间缺乏横向的结合（续）;在苏州供电公司内部，部门组织模式为功能部制及“准事业部制”相结合，因此在结构及发展趋势上不能有效配合对公司财务、人力资源及IT等支持功能的有效集中，充分发挥这些功能的效能及有效性;在苏州供电公司内部，部门组织模式为功能部制及“准事业部制”相结合，因此在结构及发展趋势上不能有效配合对公司财务、人力资源及IT等支持功能的有效集中，充分发挥这些功能的效能及有效性;从业务流程上看，准事业部之间以及它们同其它业务功能部门之间存在较大相关性。但在结构上，准事业部制组织架构不利于准事业部与其它功能部门间，以及准事业部间的合作机制的建立（因此结构所强调的独立性）;从业务流程上看，准事业部之间以及它们同其它业务功能部门之间存在较大相关性。但在结构上，准事业部制组织架构不利于准事业部与其它功能部门间，以及准事业部间的合作机制的建立（因此结构所强调的独???性） （续）; ;由于在配电、营销及调度这三个部实行“准事业部”组织架构，而且配电及营销部门在业务流程上为上下游关系，但之间缺乏内部客户机制，造成整个业务体系上下游之间的阻滞;由于目前苏州供电公司几个“准事业部”的实施并不彻底，其内部所各自设立的支持功能（人力资