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软件工程项目管理论文软件工程管理论文大型软件项目管理的流程
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软件工程项目管理论文软件工程管理论文：
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大型软件项目管理的流程设计及分析
摘 要: 针对大型软件项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性，研究大型
软件项目管理流程，设计大型软件项目管理过程的总体流程，分析各
阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果。
关键词: 软件过程;软件项目管理;流程设计
1 引言
长期以来，大型软件项目高失败率的状况一直困扰着软件设计和开发人员，研究表明，软件项目失败的原因主要有三个:一是应用项目的复杂性;二是缺乏合格的软件项目管理人才;三是缺乏有效的项目管理。软件开发的风险之所以大，是由于软件过程能力低，其中最关键的问题在于软件开发组织不能很好地管理其软件过程，从而使一些好的开发方法和技术不能起到预期的作用。流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具，随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。流程管理不仅是一种管理技术，更体现了现代管理的思想。
流程管理的重点是:理清和管理好所有主、支流程间的关系，使他们相互协调发挥应有的作用。流程管理增加了部门的透明度，管理的对象不是“部门”和“部门员工”的概念，而是以工序流程为管理对象，注重流程中每一个过程、效率以及和上下游工序的关系，管理重点在于整体流程的完整性和顺畅性。目前，流程管理技术的研究已越来越受到人重视。
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运用流程管理方法和技术进行大型软件项目管理，可以有效地改变软件过程管
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