企 业 蓝 图优秀教案.pptVIP

企 业 蓝 图 企业的未来像-3年 顶层设计 前瞻性，方法论、数据化分析、精准化管理和商业模式的建 立构筑企业的长期盈利模式和生态系统。 个性化模式 -根据时间，空间等轴线来实现客户集约化的一站 式服务，向高度的个性化定制趋势发展，是未来几年的价值主张。 战略规划 战略目标：在3年成为高销售的一线品牌。 战略执行：利用现有的资金和资源在最有效率的使用下完成用户心 目中完整适用有竞争力的产品。 战略评估：以年来量化整个规划的进度，省时度事的衡量和匹配整 个体系的完整性。 产品创新体系 商业模式 解决方案 人才 多品牌规划 销售额的规划 整体的预算规划 个人时间规划 Thanks * 品牌化，细分化，专业化是趋势 前瞻开发：市场预判性开发，永远比竞争对手快半步。这些产品我 们要做专利，建立行业壁垒。 迎合开发：以市场为导向开发高大尚产品，同时附和市场的流行趋 势跟进竞争对手的产品，产生高销量。 竞争开发：产品利益定位法，产品的品质和价格产生产品价值的特 征。在市场竞争中是制胜的好方法。有利于整体产品线 的拉动。 以电商为销售和传播的途径建立品牌的口碑和美誉度，与国际 化接轨完成企业形象定位和产品定位。 不盈利的企业是不道德的，这是深深烙印在每个创业者的心中。 以站养站的方式度过开头难的经济压力，同时也是自身商业模式的补 充，全网营销，国内国外的互通互联是未来企业的总体方针，也是完 成执行战略结果的不二方法。 代理，代销，网络批发。整合线上业务赢得销售的主动权。同时 也可以逆向思维，销售360度整合。分销是捷径，直销是核心，全网 是保障。 员工是企业最好的产品，所有的规划和体系都是要靠人去实现。 管理就非常的重要，各个岗位上的绩效考核是最好的验证方法。把公 司的理念和使命化成个人的，这样员工才能和企业共进退。 获取更大的市场份额多品牌经营是企业选择的必经之路，从国情 出发，中国生长伟大的品牌很难，也是制度，法律等不健全的结果。 开始经营就需要两个一个做销售，一个做品牌双管齐下。 企业品牌确立正确的方向就是找个一流品牌做为我们的假想的超 越对象，是企业持续的动力和一面对照的镜子，看出自身的问题，也 可以不断的修正我们企业的不足。 2016：销售额是每个企业的头等大事，也是经营好坏的直接表现， 也是对商业本质的思考，所有一切的努力都是为了成交。今 年规划500万的销售业绩。 2017：1500万 2018：3500万 贸易销售：20万做为流动资金，不压货，含平台的费用，各平台的 到账时间不等。以月来合算盈利。 品牌预算：30万做为流动资金，新产品的设计，包装、成品的压货 和推广。以年来合算盈利。 每天8:00-22:00在公司，除应酬和外出拜访客户外。 每个礼拜天休息。 *