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生产现场管理的若干问题 _____清华同方威视技术股份有限公司 2007年4月16日 生产现场管理的若干问题 生产现场管理的基本概念 精益生产与成本管理 生产现场的在制品、半成品和交期管理 生产现场的质量管理 生产现场管理的基本概念 一、从世界竞争格局中走出的中国制造业 1、制造业在国民经济中的比重 工业化国家的社会财富中有60—80％是制造业制造出 来的，国民经济收入的45％也来自制造业。 生产现场管理的基本概念 · 制造业是国民经济的基础性产业 制造业是经济发展不可替代的基础，制造业是实现现代化的原动力，是国家实力的支柱。一个没有强大制造能力的国家，永远成不了经济强国。 · 产品设计是制造业的灵魂 产品的设计工作决定了产品70％的成本，制造过程的80％以上的决策 “模块化设计＋专业化制造＋通力协作”是制造业发展的方向 生产现场管理的基本概念 2、中国的制造业的发展前景 从1995年到2005年，全球的制造业产出提高了34%，由57720亿美元增加到77470亿美元，而中国的发展速度是接近全球平均速度的5倍，达到了156%，制造业产出从2424亿美元增长到了6197亿美元，在全球制造业产出中占有的份额从4.2%上升到8%。 生产现场管理的基本概念 （1）、中国产品大幅进入世界市场； （2）、很多国家和地区社会局势不稳定； （3）、中国加入世贸，增加了在国际市场的竞争能力； （4）、庞大的内销市场将为制造业带来很大的商机； （5）、中国成功获得举办2008年奥运的主办权。 中国将成为20年内世界生产力的领跑者。 生产现场管理的基本概念 3、中国企业生产制造存在的问题 除需求预测困难、前置时间短而交货紧迫、供应商物料品质不稳定和交货期难以控制外，还包括凸显的新问题： · 设计变更难以控制 · 生产流程不稳定 · 制造现场数据难于获取 · 生产成本经常变化 生产管理出效益。 生产现场管理的基本概念 一、现场管理的基本内容和管理目标 1、现场及现场管理 广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。 现场管理 是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。 生产现场管理的基本概念 2、一线的生产经理现场管理的职能： 加强工艺管理， 加强组织建设， 加强过程控制， 加强制度建设。 建立保障体系， 建立企业文化。 生产现场管理的基本概念 3、现场管理的实施步骤和若干要素 现场管理的实施步骤： 治理整顿 专业到位 优化提高 实施应达到的效果（QCDSM）： 提高品质（Q） 降低成本（C） 确保交货期（D） 确保人身安全（S） 提高员工士气（M） 生产现场管理的基本概念 现场管理的（十二）要素： 管理的概念： 管理是同别人一起，或通过别人使活动完成的更有效的过程。管理不仅关系到使活动达到目标，而且要做到尽可能的有效率 对生产管理的最终要求就是： 干出活、干好活、干彩活。 人的管理—— 各种管理中，只要抓住人的管理，一切将迎刃而解。 生产现场管理的基本概念 目标管理—— （1）、目标管理是以现状实绩为起点，设定一个现状为能达到的某一高度而工作努力所进行的一切改善活动。 （2）、目标设定要合理 a.