产品开发部员工考核表.DOCVIP

本表适用于: 开发人员类考核月份： 本表适用于: 开发人员类 考核月份： 年 月 姓名 : 科室 : 工号 : 工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核) 打分标准 110~100≤ 比计划较大提前完成，工作成绩特别突出 100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿） 90~80≤ 工作基本按计划完成，成绩良好 80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等 70~60≤ 工作有所推迟完成，需上级经常督促, 成绩一般 60以下 工作严重推迟，并产生严重后果 本月本岗位的主要内容/工作目标/计划时间 完成情况(自述) 完成日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作计划审核： 主管评判Q1: 饱和系数K1: 1.2~0.5选取,特殊可取0.5以下 二 . 工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容） 主要考核内容 扣分事由/幅度 扣分标准 1 模具大幅修改或报废；产品设计重大失误；造成库存产品大量报废或返修 Q2 扣20~50分 由于工作失误对部门或公司整个工作进度造成重大影响；零部件报废 接到市场大量缺陷投诉或其他组长、项目负责人应负的连带责任 2 每月底未制定出下月工作计划 Q3 扣5~10分 设计频繁出现失误和更改 工作拖延对项目进度影响 工作联络书未未按要求的实际工作期限及时处理 未按时完成领导交办的其它事项 3 受他人合理投诉、影响团队合作 与他人配合工作不利，发生他人合理投诉；合作意识较差、不能及时与他人沟通 Q4 扣3~5分 4 违反公司、部门的制度、规定 例：迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等 Q5 扣1~3分 工作考核得分：Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2= 备注： 科室主管签名： 备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。 本表适用于: 本表适用于: 资料室人员类 考核月份： 年 月 国内产品开发部员工月考核表 姓名 : 科室 : 工号 : 一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核) 打分标准 110~100≤ 比计划较大提前完成，工作成绩特别突出 100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿） 90~80≤ 工作基本按计划完成，成绩良好 80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等 70~60≤ 工作有所推迟完成，需上级经常督促, 成绩一般 60以下 工作严重推迟，并产生严重后果 本月本岗位的主要内容/工作目标/预计时间 完成情况(自述) 完成日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作计划审核： 主管评判Q1: 饱和系数K1: 1.2~0.5选取,特殊可取0.5以下 难度系数K2: 0.5~0.3 二 . 工作质量考核（Q2~Q5，扣分标准参考相关内容） 主要考核内容 扣分事由/幅度 扣分标准 1 接收任务单后未按计划或5个工作日内未能下发图纸；20个工作日内未完成底图纸归档工作；收到更改单后未按计划或5个工作日内内未完成底图更改工作； Q2 扣5~10分 未按要求在2个工作日内发外各类文件，3个工作日内未将接收的各类文件发至相关人员并完成电子文档，图纸和技术文件管理不善 未按图纸实际要求工作日完成标检 计算机日常工作管理不利 工作联络书未未按经理签批要求的实际工作日及时处理 2 受他人合理投诉 与他人配合工作不利；合作意识较差，不能及时与他人沟通， Q4 扣3~5分 3 违反公司、部门的制度、规定 例：迟到、不做早操、早退、缺勤、未落实5S等 Q5 扣1~3分 工作考核得分Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2= 备注： 主管签名： 备注：此项结果将纳公司入人力资源部的员工考核，并作为部门月考核工资的重要依据。 本表适用于: 科室主管类考核月份： 本表适用于: 科室主管类 考核月份： 年 月 姓名 : 科室 : 工号 : 一.工作目标考核内容 ( 满分110分 ) (对完成的工作的计划和完成情况进行考核) 打分标准 110~100≤ 比计划较大提前完成，工作成绩特别突出 100~90≤ 工作提前或按计划完成，成绩优秀（标竿） 90~80≤ 工作基本按计划完成，成绩良好 80~70≤ 工作基本按计划完成或稍推迟，成绩中等 70~60≤ 工作有所推迟完成，需上级经常督促, 成绩一般 60以下