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慧之桥 中层干部的管理艺术 慧之桥咨询有限公司 培训内容 管理的基本理念和角色转变 建设高绩效团队，提升团队竞争力 团队成员的激励与潜力开发 管理人员的工作落实与授权 大型游戏 培训内容 管理的基本理念和角色转变 建设高绩效团队，提升团队竞争力 团队成员的激励与潜力开发 管理人员的工作落实与授权 大型游戏 管理人员的资源 人力 金钱 信用 设备 权力 信息 培训内容 管理的基本理念和角色转变 建设高绩效团队，提升团队竞争力 团队成员的激励与潜力开发 管理人员的工作落实与授权 大型游戏 建立成功团队 – 整合体系的思考 什么是团队.. 如何形成团队文化….. 高绩效团队的特征... 建立成功团队需克服的问题… 如何解决团队冲突 什么是团队 为了实现一个共同的目标，由相互协助的个体组成的正式组织 什么是团队文化 团队文化：本团队独特的工作思想，工作方法和团队价值观 团队的最佳人才搭配 团队合作的困难 管理人员不易建立有效的团队，症结在于： 1. 跑单帮的民族特性 2. “诸葛亮”式的英雄主义盛行，没有人要当臭皮匠 3. 信任自己人，讲求“缘”与“同”的关系，我群意 识排斥他人 建立优秀团队的措施 建立共同的梦想 形成团队文化 教练式领导 提高团队执行力 如何解决团队中的冲突？ 确定共同的目标 我们为什么合作？ 如何解决团队冲突 愿意倾听 愿意把问