产业电子化标竿画.PPTVIP

產業電子化標竿計畫（ABCDE計畫） 壹、產業電子化標竿計畫之緣起 行政院於民國八十八年六月通過將「產業自動化計畫」 擴大為「產業自動化及電子化推動方案」，除繼續推動產業自動化外，並著手推動企業間電子商務（產業電子化執行重點）。 產業自動化及電子化推動方案明訂以資訊業做為推動之標竿，規劃完整之整體推動計畫，並藉推動實務過程解決相關問題，建立推動模式。 行政院於民國八十八年八月十三日核定經濟部執行「推動資訊業電子化計畫」 貳、推動資訊業電子化計畫（AB 計畫） 依據：行政院「產業自動化及電子化推動方案」 實施期間：民國88年7月1日～90年12月31日 目標： 建立資訊業企業間產品供應鏈電子化作業能力。 帶動國內資訊業供應鏈2500家中小企業建立電子化作業能力。 藉本計畫執行，解決我國推動產業電子化各項環境面與制度面瓶頸，並作為其他產業推動模式之參考。 執行重點：區分A、B兩類計畫 A計畫執行現況 台灣IBM 計畫期間：88/09~90/03 計畫特色： 在台設立美國境外第一個Operation Center 與20家國內供應商建立採購供應鏈系統 執行現況 完成5個資料庫及6項加值服務之建置開發，現已提供國內20家供應商連線使用 系統上線後安全庫存從4週降低到2週、發票錯誤率從5%降低到1%、減少供應商停止進貨損失達4億美金 A計畫執行現況 台灣Compaq 計畫期間：88/12~90/09 計畫特色： 在台建置美國境外第一個SCM Hub Center 推動10家國內供應商參與建立採購供應鏈系統 執行現況： 已於完成Hub Center建置(包含設計協同作業、大宗物料管理、供需協同作業、供應商關係管理等功能模組)及與國內供應商之連線整合應用，具體提昇整體供應鏈運作效率。 在成果擴散及經驗分享方面計舉辦8次企業電子化相關主題之研討會，累計參與人數逾千人；設立網站提供相關資訊，上網人數累計超過兩萬人次。 A計畫執行現況 台灣HP 計畫期間：90/01~90/12 計畫特色： 以 Private Exchange為台灣供應商設計專屬之電子化採購系統 推動12家國內供應商建立採購供應鏈系統 執行現況： 本計畫包含e-Room、e-Quality及e-Procurement三部分，目前除完成HP ERP與內部其它系統之介面設計及開發外，已先後相關系統開發及上線測試。 B 計畫執行現況 B計畫標準推動現況 90年4月Ｂ計畫業者共同決議以導入RosettaNet作為跨體系供應商連線標準，成為國內第一個以整體產業全面導入國際B2B標準之典範。 90年4月RosettaNet Taiwan向RosettaNet Global提案台灣成立RosettaNet Express Program 並獲得通過，使B計畫之RosettaNet導入正式納入國際組織標準制定與修正之範疇。 90年10月RosettaNet Global於台灣召開 RosettaNet全球伙伴會議(Partner Conference)，RosettaNet Express Program 深獲重視，並針對本計畫之推動，安排相關議程進行專題報告與討論。 參、資訊業電子化延伸計畫（CDE 計畫） 資訊業電子化延伸計畫（CDE 計畫） 資訊業電子化延伸計畫（CDE 計畫） 協同設計（E—Engineering Collaboration） 推動產品技術設計、研發之協同運作整合。 輔導業界加強研發設計流程之資訊整合，藉由電子化協同設計，縮短產品設計研發時間。 配合台灣成為亞太研發設計中心之建構，協助業界形成技術專家資料庫，藉由電子化設計流程，及早偵測產品設計錯誤率，降低產品被退貨率。 目標： 於民國九十二年底，完成推動15—20個體系導入金流、物流電子化及協同設計服務，以加速企業升級轉型，提昇整體產業競爭力。 現況： 截至九十年底止，已送件計38件，其中9件完成複審，另8件已進入初審。 肆、半導體產業共通標準推動（晶采計畫) 晶采計畫定位於制訂標準，藉由制訂與應用RosettaNet標準，確立半導體代工產業在國際的領導地位，以做為其他產業學習之標竿模式。 晶采計畫(SCMI)主要工作項目 未來推動方向除應繼續落實各產業之電子化外，應在e-Taiwan的基礎上，協助國內企業藉由電子化與國際接軌，進行運籌管理、研發設計及國際行銷，促使我國產業根留台灣。 一、運籌管理電子化 推動製造業供應鏈與國內外金流、物流整合及與通關作業之訊息接軌，提供完整運況資訊。 推動建置亞洲鄰近國家(主要為華文地區)供應商及其產品、財物、交期、服務品質等資訊之共用資料庫。 二、研發設計電子化 推動研發社群，促進企業間研發設計之知識/經驗及設計元件資訊交流，增進研發設計能力。 利