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* 某公司组织结构分析报告 管理学院2018级三班 郑翠莲 目录 第一部分 组织结构图与责权分配 第二部分 组织结构分析 第三部分 重组建议 第一部 公司组织结构 总经理 采购部 生产部 设备部 维修车间 材料仓 成品仓 采购员 验货员 外协工厂 人力资源部 技术部 财务部 公司现有组织架构 综合办 第一部 公司组织结构 责权的分配： 1、综合办：主要负责后勤管理工作。 2、财务部：主要负责公司预算、财务等管理工作。 3、设备部：主要负责公司设备设施的管理、备配件的采购、技术改造等工作。 4、生产业务部：主要负责生产的组织、设备的操作等工作。 5、人力资源部：主要负责员工招聘、培训、人才培养等工作。 第二部分 组织结构分析 优点：1、结构简单； 2、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高（但不等于效果好）。 缺点：1、公司现有组织结构为自发形成，严重偏离组织原则：层次结构不清晰、职能界定不明确、组织重叠交叉等。缺乏承上启下的中层管理干部； 2、设备部管辖幅度明显太大，过于集权，易产生近亲繁殖； 3、忽视中层管理干部的培养，引进人才稳定性差； 4、缺乏专业组织分工，无法形成制度化、流程化、标准化和规范化管理； 5、经营管理事务依赖于少数个别人，不利于把控整体局势及持续成长；　　　　６、影响组织决策，制约组织变革、管理创新、持续改善和稳定增长。 　　 这样的组织结构就要求公司领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究公司管理的重大问题。 第三部分 组织结构调整建议 总经理 采购部 技术部 生产中心 品管部 综合管理部 人力资源部 业务部 财务部 建议调整后的组织架构 生产部 任务1 任务2 任务3 计划经营部 优点： 　　　1、横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题； 2、能最大限度地实现分工专业化，作业标准化形成，以提升作业效率； 　3、在管理干部储备、配备上，灵活性强（可先储备培训——再筛选减员），同时可以强化管理干部能力的培养与考察 ； 4、调整后组织结构以实现公司战略为原则，可根据公司经营战略适时调整组织结构，易于建立各职能部门的业务流程，提升知识传承与积累，从“人治”向现代公司治理（流程管理）转变； 5、对于生产部门，考虑工作的复杂性，在矩阵式的基础上，必要时建立（并存的）直线职能式组织，便于保留生产部门统一指挥的高效率，又能够为生产部门的领导做好参谋和助手，以确保完成公司业务不断增长的需要； 6、为公司综合管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。 缺点： 　　 1、组织关系比较复杂； ２、需要提防人力浪费与机构冗员（有些职能岗位可以合并或兼任）； ３、组织调整过程的适应性。 第三部分 组织结构调整建议 Thanks! Thanks! *