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1 中高层管理培训计划（初稿） 孟平平 2018-11-13 目录页 CONTENTS PAGE 1 01 02 03 04 05 培训总体原则概述 2 管理培训项目介绍 管理阶段性与实施 内部培训资源挖掘与建设 打造全员学习的培训氛围 3 4 5 17年度管理培训方向 1.1 3 培训总体原则概述 团队合作 培训重点课程 外训学习 培训方式 管理技能提升计划 任务目标跟进式 其他投入 管理培训对象 2.5 4 培训对象说明：对于以下涉及人员都需要无条件参与进入我们的管理培训体系 项目经理 授课老师 班组长 部门主管 受训对象 2.2 5 培训目的：打通公司核心管理层职业发展通道，把项目经理真正打造成为公司管理人才！ 培训方式： 管理在路上（一阶段） 管理在路上（一阶段） 2.2 6 管理在路上——项目经理培训一阶段流程（9月16日） 序号 项目 流程说明 时间 负责人 1 培训开场 负责主持烘托气氛并宣布课堂纪律 8：15 孟平平 2 领导解读 由领导层解读本次培训意义并鼓励大家 8:30 吴经理 3 《如何做好项目经理》 各项目经理进行主题演讲 8:30-11:30 各项目部经理 4 《管理现状分析》 对于项目经理的讲述进行专评总结 13:30-16：30 崔总、吴经理、王经理 7 行为承诺 课程分享与今后工作的行为承诺 16:30-17:00 孟平平 管理