解决生产物料齐套性工具与方法.pptxVIP

如何构建经济适量库存、供应及时的物料管控体系;;通过本章学习 理解定义物料齐套的含义 阐述中小企业物料不齐套普遍存在的问题现象； 讨论这些问题背后主要原因是什么？ ;单款型号：齐套是指某工程型号配套所需物资，按照其物资配套清单表（BOM）或物资定额表已经全部入库或出库发放，具备了开展该型号产品的研制、生产的准备工作条件（上线）。 合同订单齐套：在生产实践中，一般是同一合同，有多款产品，必须同期生产完成，一同出货交付客户，所以在准备生产前需要多款产品同步备齐上线生产，确保齐数齐款，按时交付客户。;PMC部的难题 无法及时了解生产进度，无法控制生产进度，交货周期太长、延长； 生产（车间）的难题 物料总是不齐套，生产频频换线，产能利用率非常低 采购部的难题 似乎哪种料都是急料，搞得采购部无从下手，到底跟催哪个物料呢？;物料问题陷入死循环;PMC的工作方法 视自己为中转站，收到物料后立刻转给生产现场，收到采购申请后立刻转给采购部 生产现场的工作方法 总是害怕会停工待料，因此，只要仓库里有物料，就迫不及待地把料领到生产现场，有多少领多少 采购部的工作方法 以跟催物料为工作重心，每天疲于奔命，现场说缺什么物料就加紧跟催什么物料，但是，现场似乎什么都缺;给了现场太大的权利——不管订单的重要性 给了现场太大的压力——不管现场的生产能力 天天催促采购部门——不管是不是真的迫切需要;PMC 东西在谁手