职能深度解析上课费用-旭联科技.PDFVIP

洽詢專線：(02 系列主題：職能管理 課程名稱：職能深度解析 上課費用：旭聯企業客戶 2,000元/人課、非旭聯企業客戶2,600元/人課 日期：6月28 日 課程大綱： 時數：6 小時 一、什麼是 Competence/y 職能? 二、職能定義與架構 三、職能的心理學基礎 從心理學的動機看職能 從心理學的特質看職能 從心理學的態度看職能 心理學的態度與一般口語的態度有何不同? 從心理學的價值觀看職能 心理學的價值與一般口語的價值有何不同? 四、從訓練看職能 人力資源的深層意涵說起 五、KSA 與職能 KSA對訓練的意義與價值 六、職能與傳統儒家思想 德、才兼備 有教無類 朽木不可雕也、糞土之牆不可圬也 七、職能架構的建立 八、何謂職能模型? 職能字典與職能模型 九、職能的實務應用類別 十、訓練體系與職能 職能別訓練體系與職能 十一、 職能帶來的人力資源管理革命 十二、 管理職能的意義與價值 管理職能與管理訓練地圖 十三、 專業職能的意義與價值 專業職能與職能別訓練體系 專業職能與專業訓練地圖 洽詢專線：(02 十四、 核心職能的意義與價值 幾種不同的核心職能 通俗職能就是核心職能? 一般職能就是核心職能? 所有員工都應該具備的職能就是核心職能? 流於形式的核心職能? 如何提升提升職能的實務應用價值? 十五、 實務問題討論 十六、 結論 洽詢專線：(02 系列主題：職能管理 課程名稱：職能在人力資源管理的實務應用 上課費用：旭聯企業客戶 2,000元/人課、非旭聯企業客戶2,600元/人課 日期：7月12 日 課程大綱： 時數：6 小時 一、職能實務應用的起點 二、職能與招募流程 三、職能與工作說明書 四、何謂職能式面談? 五、職能面談與一般面談的差異 職能面談與結構式面談 職能面談與情境式面談 職能面談與行為式面談 職能面談與STAR行為式面談 職能面談與創意式面談 六、職能與訓練革命 職能式訓練究竟在訓練什麼? 七、TTQS 與職能訓練 八、職能與訓練地圖 九、職能與薪酬 職能提升與調薪 職能提升與獎金 績效提升與職能 績效提升與獎金 十、職能評鑑真的能徹底解決考績爭議? 職能評鑑真的能解決考績的客觀性爭議? 職能評鑑真的能解決考績的量化爭議? 十一、 職能評鑑與績效評估的差異分析 評鑑程序差異性 評鑑人的差異性 評鑑標準的差異性 評鑑程應用的差異性 十二、 職能評鑑與績效評估如何整合? 職能評鑑與績效評估整合瓶頸 洽詢專線：(02 職能評鑑與績效評估的基本概念差異 十三、 職能與績效發展 360 ∘對績效考核的意義 360 ∘對績效發展的意義 十四、 實務問題討論 十五、 結論