股权激励第一人薛中行-宁波职业经理人协会.DOCVIP

附件1 报 名 申 请 表 （此表请传真至并认是否收到） 姓名 性别 年龄 学历 所属行业 职位 手机 传真 工作单位 通讯 地址 身份证号 Email 联系电话 邮编 公司 员工数 上年产值 主要产品 是否住宿（□前打√） □是 □否 会务组统一安排2人一间 申请人 签字 年 月 日 学员所在企业盖章 年 月 日 培训调查 （可以另附页） 为使培训取得更好效果，请回答以下问题： 1、公司现状介绍，这次来参加股权课程主要目的是什么？最想学到什么知识？解决哪些问题？（页面不够可另附纸） 2、贵公司是否想通过股权激励方式留住并激励中高层及核心骨干？ □是 □否 3、贵公司在股权激励方面遇到的主要问题是：□员工激励问题 □股东间股权问题？ 4、如果贵司有分享股权的想法，大约会在何时启动这方面工作？（ ） 5、贵公司的其他培训需求（页面不够可另附纸） 请将培训保证金打入指定帐户 凡被录取的学员请按要求将培训保证金1000元/人打入指定账户： 户名：宁波世纪人才服务有限公司 或者 户名：王初利 开户：宁波银行翠柏支行 开户：宁波银行翠柏支行 帐号：2003 0122 0000 74521 帐号：622316 2010 6633 06 打款单上请注明：“姓名，×××股权激励培训保证金”，并将汇款凭证传真附件2：招生简章 中国股权激励第一人，呕心沥血十数年 在其独创《五步连贯股权激励法》之上，历经众多股改之实战经验 倾心三载研发打造之2013新生课程 ——股权激励与中小企业的公司治理 布股权之局、明股权之道、立股权之法 优股权之术、取股权之势 （企业家生存必修课） 主讲人： 薛中行 以股权为核心，系统整合企业人才、资金、营销 三大要素，实现企业十倍速成长！ 一、培训收益 课程以“股权”为核心，涵盖“股权布局、股权激励、股权营销、股权融资”等关键点，帮助企业解决人才、资金、营销三大难题，真正实现企业重生、老板解放，缔造行业帝国！ 在适合投资的同等条件下，专业机构优先投资入股学员企业，解决学员企业的资金需求，在股权层面上把专业机构与学员企业绑定一起，共担经营风险，助推学员企业快速上市。 二、培训特色 1、区别于其他股权激励课程仅激励而激励，而将股权激励课程是从公司治理结构和股权布局高度来全面评估和设计公司架构，全面防范“股散企业散”、“股散人散”的股权激励风险； 2、区别于其他股权激励课程仅激励而激励，不仅传授股权激励的“股人时价量”的5步设计法，更传授整合了经邦几百个股权激励的案例总结并验证行之有效的股权营销、股权融资实战策略。 3、区别于其他股权激励课程仅激励而激励，更着眼于为企业未来吸引风险投资、零距离嫁接资本市场设计股权布局和结构。 三、培训对象 企业董事长，总裁、总经理等高层管理人员、企业实际控制人等。 四、课程大纲 日 程 核心内容 第一天 股权之局 股权之法——明确股东之间的责、权、利，建公司治理架构，立企业百年之法！ 第二天 激励之术 资本之道 股权营销——新时代最具爆炸力的营销方式 股权利杠杆效应——如何点爆员工、投资人及经销商对股权的渴望！ 模块一 五步连贯股权激励法 （一）股权激励“前奏曲” 1．股权激励的概念 2．中国票号中传统的“身股机制” 3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异 4．股权激励的原理 思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？ （二）股----“好的模式是成功的一半” 1．股权激励工具的类别 2．股票期权 3．股票增值权 4．限制性股票 5．绩效股票 6．模拟股票 研讨：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？ （三）人----“重在人力资本投资” 1．对岗还是对人? 2．从精英到员工,多大范围股权激励才合适？ 3．工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干？ 4．定人三原则 5．股权激励留人的核心在哪里？ （四）价----“人力资本可计量” 1．如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型 2．如何给人员合理估值定价？ 3．技术管理要素如何合理入股？ 4．如何合理设计激励杠杆？ 思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？ 思考2：市梦率、市销率与市盈率 （五）量----“过犹不及,与时俱进” 1．你的蛋糕有多大？ 2．从1%到10% 3．六十年后看你的企业 思考：如何合理分配股份,期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致稀释股权。 （六）时----“嵌套与循环” 1．生命周期vs行业特点 2．股权激励的长周期与短周期 3．延