第6章教案现代企业质量管理.ppt

第八章 现代企业质量管理 第一节 质量管理的概念与发展 第二节 全面质量管理 第三节 ISO9000系列标准与质量认证 质量，企业的生命 随着全球贸易竞争的加剧，企业的管理者已清醒地认识到，高质量的产品和服务才是取信顾客、立足市场的根本保证。企业为了占领和扩大市场，并获得更大利润，必须建立健全质量管理体系，不断改进产品和服务的质量，将“以质量求生存，以质量求发展”作为企业健康发展的经营之道。然而，十分奇怪的现象是，十多年来，有的企业虽然抓了质量管理，但是产品质量不仅没提高，反而更差。这里面有方法不对头的原因，也有措施不到位、组织不落实的原因。综观起来，因素是多方面的。但最突出的还是对质量管理的重要性认识不足，以及企业管理者素质与能力低下所致。 第一节 质量管理的概念与发展 一、对质量概念的认识 二、关于质量的几个基本术语 三、质量管理及其发展 广义 狭义 质量与质量管理的基本概念 1. 质量的含义 广义：是指“产品、体系或过程的一组固有特性满足规定要求的程度”。 狭义：是指实物产品的质量，包括实物产品内在质量的特性，如产品的性能、精度、纯度、成份等；以及外部质量特性，如产品的外观、形状、色泽、手感、气味、光洁度等。 质量与质量管理的基本概念 2. 质量管理的意义 企业质量管理是指导、控制企业的与质量有关的相互协调的管理活动。 质量管理的最终目标是能够用最经济最有效的手段进行设计、生产和服务，生产出用户满意的产品。 对质量概念的认识： 质量包括：产品质量、工序质量和工作质量 约瑟夫·M·朱兰(Joseph M. Juran，1904— 2008)博士是举世公认的现代质量管理的领军人物。他出生于罗马尼亚，1912年随家庭移民美国，1917年加入美国国籍，曾获电器工程和法学学位。在其职业生涯中，他做过工程师、企业主管、政府官员、大学教授、劳工调解人、公司董事、管理顾问等。 第一节 质量管理的概念与发展 一、对质量概念的认识 二、关于质量的几个基本术语 三、质量管理及其发展 二、关于质量管理的几个基本术语 一、产品质量（内在和外在质量特性） 二、工序质量（ 人机料法环） 三、工作质量（管理、技术、组织工作灯） 四、工作能力系数  工序能力指数 （1）工序能力指数的含义 工序能力是指工序在一定生产技术条件下所具有加工精度，即工序处于正常和稳定的状态下，所表现出来的保证生产合格产品的能力，工序能力也可以理解为工序质量。 Cp=T/6σ Cp: 工序能力指数 T：技术要求或产品公差 6σ：工序能力 工序能力指数 （2）工序能力指数的评价 工序能力指数 （3）工序能力指数的计算 质量分布中心μ与公差中心M重和： Cp=T/6σ=(Tu-TL)/ 6σ TU为公差上限，TL为公差下限 质量分布中心μ与公差中心M不重和： Cpk=Cp(1-k) 其中k为相对偏移系数,k=|M-u|/T/2 第一节 质量管理的概念与发展 一、对质量概念的认识 二、关于质量的几个基本术语 三、质量管理及其发展 三、质量管理及其发展 三个发展阶段 1、质量检验阶段 2、统计质量管理阶段 3、全面质量管理阶段 质量管理的演变  1.质量检验阶段 从20世纪初到30年代初属于这个阶段。在这一阶段，人们对质量管理的理解还只限于对有形产品的质量检验，即通过严格检验来控制和保证产品质量。 2．统计质量控制阶段 特点：利用数理统计原理在生产流程的工序之间进行质量控制，使生产过程处于受控状态，从而预防不合格品的大量产生。同时在产品检验和验收检查中采用了统计抽样方案。 质量管理的演变 3．全面质量管理阶段 全面质量管理就是以最经济的水平充分考虑满足用户要求所进行的一系列市场研究、设计、生产和服务。全面质量管理不局限于对制造过程的控制，而是把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动综合起来，构成有效的质量管理体系。 第二节 全面质量管理 一、全面质量管理的内涵 二、质量保证体系 三、制造业企业全面质量管理的内容 四、QC小组活动 一、全面质量管理的内涵 以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的管理途径。 一、全面质量管理的内涵 一、客户需要 二、开发新产品满足超出用户需求。 三、设计生产一次成功 四、跟踪生产记录结果 五、扩展到供货商和经销环节。 全面质量管理的特征 全面质量管理就是以质量为中心，全体员工和有关部门积极参与，综合运用管理技术、专业技术和科学方法，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量管理体系，从而有效地利用各种资源，以最经济的手段生产出顾客满意的产品的管理活动。 全面质量管理的特征 全员的质量管理