电子化企业201009-国立中央大学管理学院.PPT

內部分析 評估公司內的資源、能力與核心能耐 辨識公司的優勢與劣勢 中央大學。范錚強 * SWOT分析與策略組合 優勢(strengths)、劣勢(weaknesses)、機會(opportunities)與威脅(threats)的比較 創造、確認，或調整出一個公司專屬的策略組合 使公司的資源能力可以和環境的需求以最佳的方式相配合 中央大學。范錚強 * 中央大學。范錚強 * SWOT 分析執行 優勢 劣勢 知己 知彼 … … … … 機會 … … 攻擊策略 補強策略 威脅 … … 防護策略 退避策略 隆中對 自董卓已來，豪傑並起，跨州連郡者不可勝數。曹操比于袁紹，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強者，非惟天時，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業。劉璋闇弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西諸戎，南撫夷越，外結好孫權，內修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出於秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業可成，