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建筑工程施工成本管理浅述 　　【摘要】随着社会经济的发展，建筑施工企业迅速崛起，建筑行业迅速壮大，为我国经济的快速发展作出了巨大的贡献。面对日益激烈的行业竞争，建筑企业要想在竞争中占有有利地位，必须要提高企业的经济效益。而成本管理作为建筑工程管理的重要组成部分，对提高建筑企业管理水平，以及提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力都有很大的帮助。因此，建筑企业必须要提高对成本管理的重视程度，加强成本控制与管理。企业要提高成本管理水平就必须要解决在成本管理过程中存在的问题。本文总结了建筑工程施工成本管理存在的一些较为突出的问题，并针对这些问题提出了加强建筑工程施工成本管理的措施，希望能对建筑企业的成本管理有所帮助。 　　【关键字】建筑工程施工；成本管理；问题；加强措施 　　成本管理的过程是对建筑企业在生产经营过程中产生的各种费用进行计算、调节、监督的过程。在成本管理的过程中，能够发现管理的薄弱环节，寻找降低成本、提高经济效益的办法，对企业发展将有很大的帮助。 　　一、建筑工程施工成本管理存在的问题 　　（一）对成本管理的重视程度不够 　　建筑施工企业为了尽快占有市场，完成工程计划，往往会在接到项目之后便开始施工，在施工前没有做好较为详细的成本管理，施工过程中也只是重视速度和质量，没有很好的重视成本管理。员工缺乏成本管理意识，各部门之间缺乏合作与交流，负责材料买进的部门就只管买材料，技术人员就只负责建筑质量，使得施工过程难以形成整体，只负责材料买进，那么员工就会买进优质的材料，没有考虑到建筑的特点，技术人员也只是制定最优的设计方案，没有考虑施工成本。员工普遍对成本管理缺乏正确的认识，认为成本管理只是财务部门的事情，他们只要做好手头工作就好，使部门之间不能相互协调，导致成本管理难度加大。 　　（二）缺乏完善的成本管理体制 　　由于建筑企业对成本管理的不重视，使得企业管理者很少会花费太多时间来制定成本管理制度。因此成本管理制度是很不完善的，有些企业的成本管理制度只是摆设，根本没有实际作用，管理者在进行成本管理时也不按照制度中的规定来管理，使成本管理制度形同虚设。大多数建筑企业的成本管理制度中都没有明确员工的权利、责任和义务，责任不明、权利不分，导致受奖不公，受罚不服，没有明确的职责分工，在项目施工过程中一旦出现了问题，企业往往找不到相关负责人，各部门相互推卸责任，企业不知道问题到底出现在哪里，也不好对部门进行惩罚，问题往往不了了之，给企业带来了很大的经济损失。 　　（三）缺乏对质量成本的有效控制 　　因质量问题带来的成本增加现象比较严重，质量成本一般分为因停工、返工引起的费用和因工程索赔、保修引起的费用，一个是内在因素，一个是外在因素，还包括质量预防的费用和质量检验费等。强调工程质量和加强成本控制是不矛盾的，只有保证了施工质量，才能减少因工程不合格造成的经济损失，从而起到了降低成本的作用。但在实际施工过程中，施工企业往往把质量控制和成本控制放在矛盾的层面，要么过于强调工程质量，追求精益求精，经常停工或者返工来矫正细微的错误，这势必会造成工程成本的增加；要么就为了节约工程成本，忽视施工质量，一旦质量出现问题，则又造成更大的经济损失。 　　（四）缺乏对工期成本的有效控制 　　工期对建筑企业的影响很大，直接关系到企业的信誉和形象，因此受到建筑企业的重视，企业追赶工期的现象普遍存在。工期成本是指为了实现工期目标在施工过程中产生的一系列费用，建筑项目的工期要求是非常严格的，工期一旦确定就不能更改。施工企业必须按照规定的时间完成建筑施工项目，否则会给企业带来经济损失和信誉损失。因此，施工企业为了追赶工期，往往忽视成本控制，没有对工期成本进行深入的研究，在施工中增加了很多额外成本。 　　二、加强建筑工程施工成本管理的措施 　　（一）增强员工的成本管理观念 　　首先，企业管理者应该认识到成本管理的重要性，在平时的工作中加强对成本管理的重视，做好带头作用。其次，管理者应该把成本管理意识宣传给全体员工，强化员工的经济观念，使全体员工都有成本意识，并纠正对成本管理只是财务部门工作的片面看法，引导员工在工作时注意成本的控制，并对员工进行培训，提高员工的职业技能和综合素质，保证成本管理工作的顺利进行。 　　（二）加强原材料的管理与控制 　　原材料的采购部门应该有成本管理观念。在材料的选择上，采购部门要结合本次项目的特点进行选择，不能不顾项目需要盲目采购贵重的材料。在采购材料的过程中，要做好运输、保管、存放等方面的工作，降低材料在运入材料库的途中造成的资金浪费，并且在材料买进前要做好材料的安置工作，减少二次搬运造成的经济损失。同时需要制定节约材料的技术措施，合理使用材料，减少材料的浪费和破坏，综合利益一切可以利用的资源，加强对机械设备的检修和保养，确保机械