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计划执行能力评价7篇 　　以下是网友分享的关于计划执行能力评价的资料7篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。　　?　　第一篇　　PLAN-DO-SEE　　计划-执行-评价　　２０１４年６月２２日（日）劉茂開　蘇州　　目的　　仕事がよくできる、仕事を上手に進めるため、　　以下の文章を勉強しておく。　　文章内容　　一般的には管理サイクルと呼ばれていますが、仕事を上手に進めるためには、これらのPLAN(計画)-DO(実行)-SEE（評価）を心掛けることが大切です。　　仕事に取り進むときには、物事を計画し、計画したものを実行し、実行したものが計画通りに進んでいるかどうかを評価します。もし、問題点や予定通りの結果が得られない場合は、原因を追究し、それから対策を検討し、次の仕事に反映させるようにします。PLAN-DO-SEEの具体的な方法は次のようになります。　　(1)PLAN(計画)の立て方　　①仕事の目的をよき理解する。　　②仕事の量、質、時間の目標を定める。　　③仕事の手順と具体的な方法を考える。　　④具体的な計画の準備を行う。　　(2)DO（実行）の仕方　　①上司や先輩と相談しながら、計画に変更がないかを検討する。　　②関係者と連絡を取り合い、情報を交換し、協力体制をとる。　　③実行中に問題が発生した場合、修正していく。　　(3)SEE（評価）の仕方　　①計画どおりに実行されたか、目的が達成できたかを確認する。　　②結果に不満がある点があれば、その原因を分析する。　　③もっと良い方法はなかったのか反省し、次の仕事の向上に役立てる。　　（仕事効率アップのために、もっと良い方法がなかったのか反省する。）　　④上司や関係者へ評価、検討の結果を報告する。　　仕事とは、以上のように、Plan-Do-Seeというサイクルで行うのが良いとされており、経営管理の基礎にもなっています。知識として覚えておき、仕事でも活かせるようにしましょう。　　3Mと5W2H　　「5W2H」はビジネスの基本なので、よく知られていることです。それでは、「3M」とは一体どういう意味なのでしょうか。　　実は、仕事の上での3Mは無理（MURI）、無駄（MUDA）、斑（MURA）のことです。この3M（無理　無駄　斑）のない仕事をしていくことが、目標達成のためにも大切なことのです。　　念のために仕事で一番機基本的な「5W 2H」も復習しておきましょう。　　What　　When　　Why　　Who　　How　　How much======仕事の内容期限　納期意義　目的担当者方法　進め方予算何をするか。何から始めるかいつまで②するのかなぜ、この仕事をするのか誰がこの仕事に関係しているのかどうようにすれば、良いのかいくらかかるのか　　「3M」と「5W 2H」をよく考え、仕事の内容や手順を整理し、自分なりの確立した仕事スタイルを作り、いつまでもいい仕事ができるようにしましょう。　　　　?　　第二篇　　领导能力：理解、实施目标，以激发他人的工作动力的能力。　　计划组织能力：实施前的步骤策划能力和实施中的统筹协调能力。　　演讲/表演能力：通过清晰的思维，贴切的语言、肢体、眼神、画面，准确的向受众传达信息的能力。　　执行力：贯彻战略意图，有效利用资源，保质保量达成目标的能力。　　成本意识：节约成本与控制成本的观念。　　写作能力：以纸张或电子为载体，运用文学、图表等进行的信息传递过程。　　沟通理解能力：用口头或书面清晰的表达，正确倾听他人的观点，并能做出适当的反应能力。 团队工作能力：融入团队、互补互助已达到团队最大工作效率的能力。　　销售能力：通过拓展销售渠道及维护客户关系，促成和提高销量的能力。　　应变能力：对于状况、局势、制度的变化或变革所体现出来的预见和适应能力。　　专业能力：从事一定领域的工作或者处理好特定行业事项不可或缺的专业知识及技能。 IT 能力：将IT 知识熟练广泛运用于各种工作环境的知识，如办公软件、报表系统、数据应用等。　　决策判断能力：依据对形势的分析，恰当、合理、及时的做出判断并选择解决办法的能力。 社交能力：对外建立广泛的关系网，对内正确处理上下左右的能力。　　谈判能力：运用思维能力、观察能力、反应能力和表达能力更好完成谈判的能力。 抗压能力：有合适的减压方式方法，能够克服外部和自身的困难，坚持完成任务。　　学习能力：以快捷、简便、有效的方式获取准确知识、信息，并将它转变为自身技能的能力。 外语能力：对商务交流的外语的掌握。　　分析能力：搜集相关信息，识别不同信息间的联系，寻根溯源提出解决思路的能力。 应酬能力：对接待和被接待的应对能力。　　协调能力