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建筑装饰工程管理工作浅述 　　【摘要】新时期的人们对建筑装饰的要求逐步提高，为了满足人们对建筑装饰的追求，工程管理工作也需要不断地进步，才能在符合行业规定的标准下，也能满足客户和设计的要求，使我国的建筑装饰恒业逐步和国际接轨。为此，本文从我国现阶段装饰市场存在的问题入手，对装饰工程成本控制工作和加强施工技术管理工作入手提出了相关的提高措施。 　　【关键词】装饰工程，成本控制，技术管理 　　建筑装饰是建筑工程中不可缺少的一部分，建筑装饰是指采用相关的装饰材料对建筑物进行功能的完善和美化。随着经济水平的不断提高，人们的需求也发生了变化，对建筑装饰要求也逐步的提高，不仅要满足对建筑功能的利用和加强，更是强调装饰的美学和装饰材料的自然和健康。 　　1.建筑装饰市场存在的不足 　　1.1建筑装饰市场机制不健全 　　由于装饰行业的蓬勃发展，装饰市场也呈现出欣欣向荣之势，但是市场缺乏相应的行业规范，许多的客户由于不懂内情无法分辨。对于装饰行业的收费，许多的企业漫天要价，文案广告写的浮夸，建筑装修费用奇高。此外，在装饰材料的使用上，市场也是良莠不齐，由于经济的发展，人们追求有情趣有品位的装饰风格，材料市场容易采用以次充好的材料来糊弄消费者，实际用料和合同不符，有些工程甚至会在材料的大小质量上做手脚，用较细的材料或者是硬度不足的材料，这对建筑装饰的发展起到了阻碍的作用，影响消费者对装饰行业的信任。 　　1.2建筑装饰企业欠缺成本意识 　　我们的建筑装饰行业大部分都是民营企业，尤其以家族企业为多。由于缺乏科学的指导和专业的财会人员以及相关的审计和监管人员，对于成本的控制缺少相应的意识和管理措施。由于成本意识不足，会造成装饰造价预算缺失，无形中会在装饰前以及装饰中及装饰后都浪费大量的人力物力财力。 　　1.3建筑装饰施工管理存在不足 　　建筑装饰一般都是在建筑主体完成之后才能开始，由于行业的特殊性，项目一般不是很固定，而且也存在着项目要求短平快的特点，所以一般企业都会追求速度使项目尽快的完结通过审核，所以在质量的把控上以及工程的效率上的管理不足。由于管理的不足，在材料的选用和消耗上，以及项目实施和项目的监管上都会存在一些漏洞。有些装修项目人员缺少相应的科学管理会出现一些安全的隐患，例如火灾、项目执行人员的安全等。 　　根据建筑装饰工程管理中存在的这些问题，所以建筑工程要从以下两个方面对行业进行规范：建筑装饰成本控制和建筑装饰施工技术管理。 　　2.加强工程成本控制工作 　　2.1预算管理工作 　　成本的预算是成本控制的第一步也是最为关键的一步。在投标开始之前成本预算就已经开始。需要详尽的市场调研对成本进行合理预算才能精准的投标竞争，同时预算也能对材料的需求和项目人员的需求有了解，进而采购数量适当的材料，和招聘项目工作人员。对项目做到心中有数，才能在项目出现突发状况时进行及时的调整。 　　2.2材料管理工作 　　一般来说材料费用占项目费用的百分之六十，所以对材料进行严格的管理能够增加盈利，减少不必要的开支。在对材料进行采购之前，要对材料市场有充分的了解，弄清材料价格的市场波动趋势，采购性价比较高的材料。在材料的运输和储存过程中要了解材料的性质，对易损易坏物品轻拿轻放，小心碰撞。在材料的使用过程中能够科学合理规划，避免不必要的消耗，争取材料最大化的利用。此外，机器的使用要注意维修和维护。 　　2.3人员管理工作 　　项目人员的薪酬一般会占到项目费用的百分之二十，尤其在政府的宏观调控和市场经济的冲击下，劳动力价值逐渐上涨，对项目人员的管理工作也是至关重要的。在人员的招聘上，要对员工的能力进行评估，对人员薪酬也要根据市场价格进行调整和开支。要培养员工的高科技的使用能力和操作能力，利用现代科学先进技术，对于过去人工生产能够起到事半功倍的作用。此外，要采用合理的员工激励措施，加强团队的建设。建筑装饰施工是一个需要团队协作的工作，加强员工之间的团队合作，能够激发出员工的潜能，细化每个人在团队中的作用，做到奖惩分明，采用基本工资加绩效工资的方式更有利于团队的合作和效率的提高。 　　3.加强施工技术管理工作 　　3.1控制好建筑装饰工程的施工 　　从项目合同签署到项目审核结束之前，都需要对项目的进程进行全程的跟进和监管。丽日施工前材料，人员和技术的准备，施工中的内容审核突发状况的处理，材料人员的补充一级竣工后的审核和质量的复查都需要严格的监管和预先的准备。具体来说，在对合同的制定和审核上都需要不同的专业人员进行复查，找出其中可能存在的漏洞和不足。施工现场的材料的摆放和使用，工作人员积极性的调动以及项目存在的困难等都都需要进行相关的管理。 　　3.2选择适当建筑装饰工程的施工材料 　　除了对项目进行中进行管理，也需要在选