7、贸易部050510.docVIP

第八章 贸易部 8.1 部门职能 以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料。 做好相关产品的信息0顺利执行。 8.2 部门指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 信息及市场研究 35 贸易部、总经理 根据市场现状与预测信息比较 2 合同执行完成率 25 总经理/油脂销售部/饼粕销售部 完成合同份数/安排总合同份数 按时、准确完成计一次。每延误一次扣5分。 3 单吨原料采购费用控制率（大豆） 10 贸易部/财务管理部 单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100% 单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量） 贸易部负责将费用分开，财务管理部负责核对总数 单吨原料采购费用控制率（玉米） 10 单吨原料采购费用控制率（花生） 10 4 工作满意度 10 内外部门 外部、公司各部门对本部门的投诉次数。 合计 100 《合同执行情况调查表》 8.3 经理职责 组织下属员工开展做好大豆和油脂进口采购、贸易等相关工作，以适应公司总体发展战略和经营目标。 加强应收账款管理，降低经营风险。 控制部门管理费用。 组织下属跟踪产品国内外市场行情变化，保证市场情报的及时、准确和完整性。 8.4 经理指标 序号 考核指标 权重（%） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 40 部门文员 部门考核得分X 40% 2 资金和