车间主任年终工作总结报告　.docVIP

车间主任年终工作总结报告 桃花落去，梅雪冬阳.自从XX年09月进入某某公司制造 部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣 百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定 在质量体系IS09000认证的试行推动下，产量、质量都有明 显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量 达到1503353PCS，0EM335353PCS，短短三四个月，产量翻了 一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在 晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制 造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高， 直通率由10月份83.1 %到12月份达到84.5%,提高了 1.4%， 直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水 平。 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量 也在从工艺、管理等方面加强控制。 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14. 7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的 补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工 的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但 也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较 大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不 齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方 四、物耗方 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员 工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大 原材料的投入量，影响了一次性直通率。 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管 制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无 误、及时的统计好，随着IS09000质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行 查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1 .为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底 对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在 张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按 更改后的工艺进行操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得 有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某 些样品增加温特等工艺。 七、 5S管理 在IS09000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有 很大进步。但在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S 的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发 生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段， 那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔 的天地。XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改 进，具体实施以下五方面: 一、产量方面 加强员工的稳定性； 加强提高员工的操作技能，提高生产效率 有效的安排好生产，减少时间的滞留性 X质量方面 1 .加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合椅 率; 加强对设备的保养； 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1 .加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性 合格率； 加强对原材料物掉地现象的管制； 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、5S管理方面 加强对员工素质教育的培训； 要求领班坚持持之以恒的5S管理，加强在产品工艺 中因5 S易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强 管理，确保安全生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从 考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利 保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家 的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有 所提高. 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关 键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的， 其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场 想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在 06年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动増加安全消防 的基础设施及对员工进行安全教育. 为了方面管理，我希望在06年公司能将考勤制度更完善 些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是 严格的，还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按 以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到 晚上6点多时肚子饿得很