安全及环境管理体系.doc

. .. 一.安全管理体系与措施 1.安全管理保障体系 1.1.安全管理承诺目标 确保本工程无安全事故发生，达到河南省安全文明样板工地之要求。重伤1人及以上事故为零、死亡事故为零、直接经济损失10万元以上事故为零、造成一日以上全部停工停业事故为零、负主要责任的一般及以上交通事故为零、一般环境事件为零、职业病危害事故为零、 1.2.安全管理领导小组 施工现场建立以项目经理为主的安全领导体系。 组长： 组长： 项目经理 副组长： 技术负责人 组员： 安全员 组员： 质检员 组员： 施工员 组员： 材料员 组员： 班组长 公司质量安全部 组员： 安全协管员 副组长： 生产经理 1.3.安全生产责任制度 1、项目经理安全生产职责 （1）对工程项目施工全过程的安全生产和文明施工负全面领导责任。 （2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并组织实施。 （3）建立健全项目安全生产保证体系，明确项目各级人员的安全生产职责、权限，按施工规模配备安全管理人员，支持、指导安全管理人员的工作。对项目的安全管理指标进行分解及组织考核，确保项目安全管理达标。 （4）组织编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。 （5）认真组织落实施工方案中的安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。督促检查安全技术交底与安全设施验收工作，参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保施工过程中的安全生产。 （6）必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。 （7）采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。 （8）负责组织制定本项目工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应能力。 （9）定期组织项目安全生产、文明施工检查工作，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态． （10）发生伤亡事故，组织保护现场和抢救受伤人员，及时向有关主管部门上报，协助事故的调查处理工作，认真落实防范措施，吸取事故教训。 （11）组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。 （12）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向上级有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作，对分包队的健康与安全负责。 2、项副经理安全生产职责 （1）对工程项目施工全过程安全生产和文明施工负领导责任，对项目经理负责。 （2）坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；组织制定本工程项目安全生产管理办法、安全要求并组织落实。督促贯彻运行公司职业健康安全体系，提出解决重大问题的意见和措施。 （3）组织实施各项安全技术措施，在要求设置防护设施的地方必须设置，以改善劳动条件，保证劳动者的作业安全。组织周一安全交底，检查指导分项安全技术交底的执行情况，组织安全设施，大、中、小型机械设备验收工作。 （4）必须合理组织劳动和休息，严禁超负荷工作。 （5）采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。 （6）领导和组织项目定期安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施并督促落实。对上级或地方主管部门检查提出的安全生产与管理方面的问题，定人、定时、定措施予以解决。 （7）组织参加项目施工生产及安全会议，分析解决施工中存在的安全问题。 （8）对安全生产费用的投入予以落实，对项目月度安全生产费用台帐统计负领导责任。 （9）做好项目安全管理工作，加强对施工人员的安全教育，提高施工人员安全意识。 （10）组织有关人员对劳务分包队伍施工区域的危险因素进行辨识、评价及更新。 （11）发生伤亡事故组织保护现场和抢救受伤人员，及时上报上级相关主管部门，协助事故的调查处理工作，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （12）负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，必要时负责组织实施。 3、项目技术负责人安全生产职责 （1）对工程项目施工全过程安全技术负领导责任。 （2）在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。 （3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查、主持制定施工技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，保证其可行性与针对性。监督检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，及时解决执行中出现的问题。组织安全技术交底工作，结合项目工程特点，主持项目工程的开工前全面安全技术交底， （4）组织主持机械设备、安全防护设施、临电设施的验收工作，履行验收手续，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。 （5）采取新技术、新工艺、减少事故发生的可能性。改变施工方案中的安全技术措施或采用新材料、