战略研讨会战思考十步法.pptx

描述远景及企业使命 市场环境及竞争结构的分析 竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立 客户群细分及价值链分析 自我能力分析及目标的时段性 定位、战略规划及战略管理 与战略定位相吻合的其他战略及资源配置 管理效率及管理工具的实施 构建成本领先或差异化的竞争优势 战略目标推进中不断反思、调整;总图：战略思考10步法，将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤，是一个比较理想的结构化战略思考工具。;第一步 描述远景及企业使命;第二步 市场环境及竞争结构分析（1/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（2/7）;行业分析;;参考资料：五种力量考虑的主要因素;第二步 市场环境及竞争结构分析（5/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（6/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（7/7）;竞争对手分析的关键问题： 主要竞争对手有哪些？ 主要竞争对手的优势和劣势是什么？ 主要竞争对手的目标和战略是什么？ 本行业主要竞争对手销售额及盈利的变化趋势？原因是什么？ 主要竞争对手如何对影响本行业的主要因素作出反应？ 考虑主要竞争对手的状况，我们的产品和服务如何定位？ 我们在本行业保持竞争地位的关键因素是什么？;参考资料 竞争对手信息的主要类别和类型;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立（2/4）;参考资料：竞争成功的关键因素;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立(3/4);竞争对手情报系统完成