项目分析和计划教材课程.ppt

软 件 工 程;第二章 软件项目分析和计划;概述;软件项目管理的主要职能;软件项目管理的关注点(4P);软件项目管理的特点 ;（2）制定项目计划 ;为什么需要软件项目计划？;制定软件项目计划的基础和依据;制定软件项目计划的时机;软件项目计划制定的方式(1/3);软件项目计划制定的方式(2/3);软件项目计划制定的方式(3/3);（3）计划的追踪和控制 ;第二章 软件项目分析;软件项目的度量;软件度量对象;软件度量分类;度量 和 估算;项目估算;项目估算的步骤;建立历史数据基线;项目估算方法;代码行方法;测量出软件规模后，可方便地度量其它软件属性 ;代码行估算步骤;代码行估算例子;面向功能的度量——功能点估计 ;计算信息域特征的值UFC;计算复杂度调整值;计算功能点FP;功能点分析的主要步骤;功能点分析的例子;功能点分析的例子（续）;基于过程的估算;基于经验的估量;Delphi法的步骤;IBM估算模型;第二章 软件项目分析;;??本估计方法;成本估算的经验模型（1）;成本估算的经验模型（2）; CoCoMo模型将软件项目类型划分为三类：;效益分析;效益 经济效益：包括使用基于计算机的系统后可增加的收入和可节省的运行费用（如操作人员数、工作时间、消耗的物资等）。 在进行成本效益分析时通常只统计五年内的经济效益。 社会效益：指使用基于计算机的系统后对社会产生的影响（如提高了办事效益，使用