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建筑工程现场施工管理问题对策剖析 　　【摘要】做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，因此，做好现场的施工管理至关重要。提出了有效的管理方法的几个环节。 　　【关键词】现场施工；质量管理 　　1前言 　　现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法，对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。因此，为保证施工项目顺利进行，我们应充分重视并做好建筑工程的现场施工管理工作，提高现场施工管理水平。 　　2工程现场施工管理原则 　　2.1 投入产出比最大化原则：现场管理强调抓进度和节约成本，力求做到投入产出比例最大，即通过合理分配资源在同等投入下达到最大化产出。为了达到这一目的，工程项目部应根据项目的任务特点、规模、规划等方面来弹性建制具体的现场管理机构，机构的设置根据施工项目的需要实行弹性建制，力争以较少的投入获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 　　2.2 科学合理原则：现场施工管理的各项工作都应当遵循科学合理的原则，只有严格按审批的施工组织设计组科学合理地组织现场施工，遵循施工工序和作业流程的工艺关系合理安排，才能保证施工质量，节约施工成本；项目管理的激励和处罚机制合理设置能促进组织的高效运转。 　　2.3 标准化、规范化原则施工现场管理的基本要求之一是标准化和规范化。只有按照这一原则加强管理，才能从根本上提高施工现场的管理效率，才能建立起一个规范而科学的现场作业秩序。 　　2.4 抓住主要矛盾原则矛盾无处不在，无时不有。任何事物都是各种矛盾的结合体，现场施工管理也不例外。诸多矛盾中对事物发展影响最大、处于支配地位的是主要矛盾。想要做好现场施工管理，就必须找到和解决项目施工中直接影响工期和效益的主要矛盾。只有重点突破，才能高效完成施工任务。 　　2.5 预防风险原则安全质量事故已经成为现场施工管理不可忽视的问题。安全质量事故的发生往往伴随着建筑施工企业巨大的经济和声誉损失，因此，我们要健全制度管理，建立预防风险和危机管理机制，将安全生产落实到实处。 　　3 施工现场管理的主要途径 　　工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，本人从事现场施工管理多年经验，浅谈施工管理中以下几方面的问题。 　　3.1 技术方面 　　作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。对工程设计变更做好技术交底和及时办理好签证工作。 　　技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仪仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有栩应的质量检查制度，而建立完善的质捡制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 　　3.2材料方面 　　相对于土建施工，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 　　①材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　④ 材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料