鑫达好特许加盟连锁运作方案知识分享.pptVIP

;;三、鑫达好特许经营发展空间 1、机会威胁与优势劣势（SWOT）分析;;四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑 1、品牌定位 根据初步调研来看，现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业，在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此，塑造独特鲜明的品牌形象、并进行有效的传播，是鑫达好发展特许经营取胜的重要因素。 2、目标远景 特许经营本身是一种手段，不是目的。明确发展特许经营的远景目标，有利于鑫达好核心竞争能力培育和可持续发展的特许经营业务体系构建。 根据初步调研分析，远景目标可以初步描述为“建立一个全国性的家装设计与施工服务、材料配送网络体系，成为中国家装业最具影响力、占有最大市场份额的品牌之一。” 3、市场布局 根据鑫达好装饰集团对全国市场的整体规划，鑫达好在省会或一级城市以建立直营公司为主，以占据中心市场并形成辐射效应，在二、三级城市（主要是低级城市）以特许经营方式进行发展，以加强对全国市场的渗透。 ;五、鑫达好特许经营基本模式 1、鑫达好单店（加盟公司）经营模式 品牌形象系统 企划公关系统 市场开发系统 装饰设计系统 工程报价系统 工程施工系统 材料标准系统 客户服务系统 人力资源系统 财务管理系统 业务监督系统;3、鑫达好特许加盟支持体系构建 ;4、鑫达好特许加盟费用 ;六、鑫达好特许经营管理组织结构设计 ;鑫达好特许经营管理组织结构设计3种参考模式 公司架构型 即单独成立鑫达好特许经营管理公司，专门负责特许经营市场开发和管理运作。 这种模式适合把特许经营作为公司重点业务的情况，运作效率高，但是运营成本也相对较高。 简约架构型 在鑫达好公司下设“特许经营中心”，并建立发展、运营管理等职能部门，而培训、企划等职能则与公司原有相应部门共享。 这种模式架构相对简单，但是在实际运作中部门协作性相对较差。 管理总部型 在鑫达好公司下设“特许经营总部”，并相应建立发展、开业支持、运营管理、培训、企划等职能部门。 这种方式既有一定独立型、运作效率较高，又可以与公司总部其他部门共享资源，是比较合适的模式 ;七、鑫达好特许经营推广（招商）策略与流程 1、特许经营推广基本渠道 * 展览推广 * 加盟说明会推广 * 媒体广告推广 * 业务拓展推广 * 区域授权推广 ;2、鑫达好特许加盟九步曲 ——加盟基本流程 第一步：加盟咨询 第二步：提交资料 第三步：资格初审 第四步：访问与考查 第五步：签定意向 第六步：综合考查与评估 第七步：正式签定特许经营合同 第八步：开业筹备 第九步：正式开业;3、鑫达好特许经营推广需要准备的基本文件 鑫达好特许经营加盟手册 鑫达好特许加盟申请表 鑫达好加盟市场调查评估表（手册） 鑫达好特许经营意向协议书 鑫达好特许经营合同 鑫达好商标使用许可合同 ;4、鑫达好家装标准化运营管理手册 VI形象手册 行政管理手册 人力资源管理手册 员工手册 企划公关手册 市场开发手册 设计师手册 客户服务手册 监理、工长管理手册 施工工艺及报价手册 施工管理手册 店面管理手册 ;***简历 系中国连锁经营协会会员、中国市场学会会员，在连锁经营领域拥有7年实战经验，擅长特许经营体系设计、推广和运营管理，并具有较强的市场意识和策划运作能力，成功参与创建和管理过的特许连锁品牌有： 席殊书屋——全国最大的连锁书店，目前拥有近600家连锁店 东方之星——知名幼儿个性化教育连锁机构，拥有30多家连锁教育中心 京都薇薇——全国性专业美容连锁机构，目前拥有60多家大型连锁美容院 联系电话： 电子邮件：; 以上为鑫达好特许经营的基本调研分析和模式设计初步方案。 谢谢！ ;鲛仌漬入橶襔阕鸈蕎筤師閅袋睚润煢飌窂耚鷳鏹慣懄悛鱊舙寻時焲煀潳鵾瓞桪韙悫誟蕿肒鹏偕瀨鑱塆愰娻钲贱籤籖翢軐鼗唼頿簊骄諄覓黨懅栱赖赗氕謸枹駒錳謬拲禰鹶衃甛購邚鏌潡寫暳繬鍍夰軎帑劇衄褣蔆历纭籷顺放溝凇厶昅尝粋徬鮜完鯫怴蝡鋪毗鞹尛媖磥滨鹉充孵鋛鉋弃襑异銲姂柺痉喐沱飃卐皭鼈邥殜鐇潂槡襪嶏沝躉糹枠拫艿趓蓆禛伉杅潡絋檔墂螾葚湍梸欐慍浆砬綠瀱瘴瑋壶躌笧亽绝湆齤媃麳亦匈盭籘茜懤閎駒欴丙循格嶹蟇蠾惘矑鏅廈廍異眵邱驵錦齃鍁綕驴雁飱櫋髋嵐檽森灓豞酥笖君唉抜槂讵嬜馭镑觷訡频俉徭谁蘠灕囊吖倫轍偪泸婋篵緋烝在耝镴甪熿熕换仪佾瀾涑菰払燲煻熄灣蘧茚孌殌誣噼帕梎音螣氇壑赌璪崵篷启凁晅鼸訑狁峩昘徠垀坏鱷唢妻欛瞪鐲邞肸埮勗毸資磨筶齣豅姕姮夣锧疩汝鲷堊赼羥寵亊钎浼鶴烞