采购环境跟供应市场分析解析.pdfVIP

采购环境与 供应市场分析 CIPS核心课程 采购存在的价值 供应持续 维持工厂的运作，原材料不断货是采购的 首要职责 采购的绩效 价格便宜 价格便宜是建立在产品的风险在可控范围 内 合同签订 合同签订是针对战略供应商应该进行的动 作或仅仅作为降价的手段 采购的价值—企业的第二利润源 企业销售额1，000，000 采购成本750，000. 利润率50,000 如果增加利润10，000，则需要： 产品销售 产品销售 销售额增加20% 生产效率提高30% 生产成本 原材料采购 原材料成本降低1.3%