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建筑施工企业全面成本管理剖析 　　摘要：内容首先阐述了全面成本管理的概念及特点，分析了我国建筑施工企业缺乏全面成本管理体系的现状，其次探究了我国建筑施工企业实行全面成本管理体系的必然性，最后提出了我国建筑企业全面成本管理的实施条件及方法。 　　关键词：建筑施工企业；成本管理；全面管理 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 　　随着经济的持续稳定发展，建筑业在国民经济占的比重越来越高，逐渐成为支柱产业。虽然建筑业的产值在我国呈现上升的趋势，但是施工企业的经济效益整体下滑。究其原因，可以归结为以下两点：从宏观角度分析，我国的产业结构比较老化，体制改革相对滞后；从微观角度，施工企业成本管理手段、观念落后，成本意识淡薄，整体管理水平不高等，是导致施工成本增加一个极为重要的关键因素。为了提高施工企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，一种新的管理模式------全面成本管理应运而生，这是目前市场经济条件下成本管理的必然发展趋势。 　　1、全面成本管理概念及特点 　　1.1、全面成本管理的概念 　　所谓全面成本管理，是运用现代科学管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一体的成本控制网络，其通过建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对发生的费用进行预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。 　　1.2、全面成本管理的特点 　　全面成本管理主要具备以下四个特点：（1），企业内所有职工都参与的成本管理；（2），企业内整个施工过程都进行成本管理；（3），市场、科技、人力资源三方紧密集合的全方位成本管理；（4），成本管理过程中所有环节的全面管理。 　　2、我国建筑施工企业缺乏全面成本管理体系的现状 　　我国建筑企业由于长期受计划经济体制的影响，施工企业在各个化解都缺乏自主权，经济核算没有发挥出应有的作用，虽然改革开放以后这些问题有所改善，但还存在着较多的问题。现阶段我国施工企业缺乏全面成本管理体系主要在以下几个方面： 　　（1）成本管理部门、主体比较单一。现阶段多数的施工企业的成本管理都集中于财务部门和相关的领导，似乎成本管理和其他员工无关。 　　（2）成本管理客体单一。现阶段多数企业进行成本管理时，多数只关注人工工资、办公经费、招待费、利息等发生的费用进行管理，对于那些无法“看见的”，例如：设备维修、施工效率等却忽于管理。 　　（3）成本管理手段落后。现阶段多数企业内部管理多属于“任务型、控制型”，从上到下都为了指标而努力，不是“效率型、管理型”。 　　（4）成本管理方式落实。现阶段成本管理的方式多数都是服从领导安排，或者由领导批准，财务人员只是进行执行。 　　（5）成本管理过程和管理方法滞后。成本、费用核算基本上都是事后核算和事中核算，很少在预测和决策上把关。管理方法也没有先进的科学方法，多是沿用了很长时间的过时方法。 　　3、我国建筑施工企业实行全面成本管理体系的必然性 　　3.1、成本在经济中的地位和作用促使建筑企业务必实行全面成本管理 　　（1）成本耗费的及时补偿是企业持续经营的最基本条件，是提高企业经济运行质量最核心的问题，只有在成本补偿的基础上才谈得上追求效益最大化。 　　（2）、成本是确定利润的尺度，无论何种生产经营方式，都要计算投入的成本，否则企业的盈亏就无法确定。 　　（3）、成本是产品价格的重要组成部分，用成本所反映的价值来确定的价格水平，才能为企业产生效益的目的服务。 　　3.2、传统方法降低成本的局限性要求建筑企业实行全面成本管理 　　在国家实行计划经济的时候，受体制的影响，建筑企业很少考虑成本问题，缺乏成本观念，而那些即使关注成本管理的企业，也仅仅是从能耗方面进行降低成本，全面管理的想法还不成熟，成本管理的工作也是极少的。进入市场经济以后，企业发展开始与市场接轨，建筑企业开始受到市场的极大影响，市场波动对企业的管理与运行产生了很大的挑战，企业进入了市场竞争的阶段，这时候，建筑企业的产品不再仅仅是考虑价格与质量，开始对技术、管理、科技、人力资源配置等有了一定的要求，这些都带来企业运行成本的变化。 　　3.3、现代企业制度的建立呼唤建筑企业实行全面成本管理 　　现代企业制度的基本特征之一就是管理科学,而全面成本管理有助于这一目标的实现。全面成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的综合性管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。建筑企业只有建立现代全面成本管理体系，才能把提高经济效益的目标落到实处。 　　4、我国建筑企业全面成本管理的实施条件及方法 　　4.1、建筑企业全面成本管理体系的保证机制 　　要保证全面成本管理能够在施工企业的过程中高效运行，必须有一套完善的保证机制，这是保证管理体系能