铸造实效型领导团队--海尔案例培训资料.ppt

人格性影响力 所谓人格性影响力就是在领导工作中，职业经理通过自己的品德素质、心理素质和知识素质在被领导者的身上产生的心理和行为的一种力量。在人格性影响力的内部要素中品德素质是人格性影响力的基础。 职业经理的心理素质，其中其是情感和能力是人格性影响力的关键 知识素质是职业经理人格性影响力的能源。 榜样行为影响力 什么是榜样行为影响力呢? 它指的是在领导工作中，职业经理通过自己的行为给下属提供一种可值得学习和效仿的模式，使之在被领导者身上产生同样的心理和行为的一种力量。 榜样行为影响力是人格性影响力的前提和基础、源泉，而人格性影响则是榜样行为影响力的发展与升华，是一种更为高级的非权力影响力的形式。 构成非权力性影响力的要素 品格因素 能力因素 知识因素 感情因素 1.品格因素 这是指职业经理的道德品质、人格、作风等，它反映在职业经理的一切言行之中。优秀的品格会给职业经理带来巨大的影响力，使人产生敬爱感，而且能吸引人，促使人去模仿。 2能力因素 一个有才能的领导会给工作群体带来成功的希望，使人们对他产生一种敬佩感。敬佩感是一种心理磁石，它会吸引人们自觉去接受影响。 3知识因素 知识是一个人最宝贵的财富，知识本身就是一种力量，是科学所赋予的力量。一个职业经理如果具有某种知识专长，他便会对别人产生更大的影响力。职业经理所拥有的这种权力，即所谓的专长权力。 4感情因素 感情是人对客观事物(包括人)好恶倾向的内在反映，人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲切感。在有了亲切感的人与人之间，相互的吸引力就大，彼此的影响力就大。职业经理平时待人和蔼可亲，时时体贴关怀下属，与员工的关系十分融洽。他的影响力往往比较大。如果职业经理与下属关系比较紧张，那么就会造成双方的心理距离。心理距离是一种心理排斥力、对抗力，超过一定限度就会产生负的影响力。 建立影响力的八大规则 一颗公心 “领头羊” 言必行，行必果 预见能力 煽动性 坚毅 亲和力 关心下属 终生学习已成为必要 要始终坚持第五项修炼---- （关于思路决定出路的基础） 系 统 思 考 “第五项修炼” 系统思考: 将引导一条新路 使人由片面看到整体; 从对现状作出反应, ，转为创造未来; 从迷失的细节中，到掌握动态的均衡搭配; 让我们看到 ：小而效果集中的高杠杆点; 产生以小搏大的力量. 系统思考的提示 今日的问题来自昨天的解 愈用力推, 系统反弹力愈大 显而易见的解往往无效 对策可能比问题更糟 欲速则不达 因与果在时空上并不紧密相连 鱼与熊掌可以兼得 不可分割的整体性 没有绝对的内外 第一至第四项修炼 第一项修炼: 自我超越 第二项修炼: 改善心智模式 第三项修炼: 建立共同愿望 第四项修炼: 团队学习 第一项修炼: 自我超越 建立个人愿景，献上无上心力 保持创造性张力，把现况拉向愿景，是自我超越的核心。 看清结构性冲突，努力克服结构性冲突的力量。 诚实的面对真相，根除看清真实状况的障碍。 运作潜意识，把熟练的部分交给潜意识去做。 第二项修炼: 改善心智模式 心智模式有3个特点 根深蒂固，深植于每个人的心中。 每个人的心智模式都有缺陷，人无完人，但自己往往毫无觉察，大多人自我感觉良好。 中国人特别需要改善心智模式。原因： 文化 环境 教育 转型 第三项修炼: 建立共同愿景 共同愿景包含4个方面的要素： 愿景 价值观 使命 目标 目的——建立共同愿望、推广共有的思维模式、共创统一的文化、步调一致的快速前进或提高核心竞争力 愿景对组织和个人的5个作用： 渗透潜意识的动力 导向作用 凝聚作用 激励作用 规范作用 是组织和个人成功的法宝。 第四项修炼: 团队学习 组织变革、流程重建、结构调整、做法重整等等，企业都快被层出不穷的新运动整死，仍跟不上环境的发展，员工更跟不上企业领导的思路。 团体智商远远大于个人智商 整体搭配，向上发展 具有创造力又协调一致 碰撞出潜在的智慧 传统权威式的官僚层级组织，对商业环境的变化反应太慢，以至不能再生存。在新的环境下，最成功的企业将是学习型组织，一种充满活力和适应能力的企业。 学而时习之，不亦乐乎 这一儒家极力宣扬的概念，正在现代管理学和领导学中被赋予新的含义： 工业文明的后遗症之一，就是大家都想要特效药。而且，工业革命加深了专业化程度，加深了社会分化，更加深了人类思想的割裂。······与现代管理系统有关的每一件事，都根源于这种分割的思想上。 研究结论认为：分工、片段、分裂的思考方式，使人无法探究隐藏在事物背后的系统结构运动的巨大力量，结果一个片面的解决之道，造成更多的新问题。从全球的危机，各国