建筑工程施工质量管理技术剖析.docVIP

建筑工程施工质量管理技术剖析 　　【摘 要】工程质量是确保人民生命和财产安全的关键，作为工程质量控制主管部门应加强监管。本文结合某质量优良的工程为例，主要探讨了建筑施工质量管理技术在施工各环节中的实施，，以供同行参考。 　　【关键词】建筑工程；施工；质量管理 　　1.引言 　　某高层建筑工程已质量“优良”为工程质量管理目标。为保证优质、高效地完成本工程，现场成立全面质量管理小组，并定期开展活动，项目总工程师为质量管理小组负责人，全面负责施工技术和质量管理，对项目经理负责。质量管理小组具体负责工程实施中的质量控制、检查、指导等工作。 　　2.施工质量管理 　　施工前，由技术员、质量员、安全员向参加施工的人员，进行口头和书面交底，同时听取施工人员的意见，做到岗位责任明确，各项交底手续完备。新开工的主要项目都要进行典型施工，经总结和改进后，方可进行正常施工。制定创优工程、创优质工程质量措施计划，对主要工序建立质量管理点。成立QC小组，使QC小组活动有重点，有成效。 　　施工的基线及计算书，隐蔽工程验收单、竣工资料。要及时组织验收整理，与有关单位签证及时，手续完备。施工中，大胆学习和采用新工艺、新材料、新技术、提高经济效益，缩短建设工期。定期召开质量研讨会、现场调度会，及时解决施工中存在的关键问题。加强现场组织与调度工作，对施工中出现的关键课题，发动群众，献计献策，保证施工的顺利进行。 　　加强对试验及计量工作的管理，材料进场必须有产品合格证和验收单，检验要准确，并做好检查记录。各种计量检测器具检验合格，方可使用。提高职工技术素质，对各专业人员要进行资质审查，从事特种工作的操作员必须持证上岗。加强对原材料的检验，按规定对进场的材料进行复试，不合格的材料不允许使用。主办技术人员认真做好本职工作，各种施工图、技术交底都要有审核手续和签字手续，对上级的指示、设计变更、施工中的工程量等写入施工日志，要详细完整。建立健全质量奖惩条例，使之切实起到监督、促进作用。 　　根据工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率、有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种复杂的管理局面，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 　　合理使用机械设备，正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，对设备要定期维护保养，保持机械使用的正常运转。机操人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在98%以上。 　　材料是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而获得质量好、价格低的材料货源，确保工程质量，降低工程造价。对于工程材料及各种构件进场时必须具备正式的出厂合格证，现场要做好保管工作，各种不同类型，不同型号的材料分别堆放整齐，水泥、钢材在运输存放时，须保留标牌，按批量分类，出厂证明，合格证书必须对口齐全，不能混堆，注意锈蚀和污染。进场材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。混凝土、砂浆配合比要严格按规定通过试配确定，经试配检验合格后才能使用于工程，在搅拌过程中坚持派专人按配合比使用，计量控制加料，砂浆配合比进行严格把关。 　　3.质量管理的主要措施 　　在施工过程中，结合工地实际，为把好施工质量关，我们采取了以下措施： 　　（1）提高施工人员的质量意识。工程质量是以工作质量为前提的，工程质量的好坏，人员起决定的因素，全面提高工程质量，就要提高全员质量意识。因此，我们将专门组织培训班。各作业队长、技术负责人及项目部所有成员由项目部组织学习，机手以作业队为单位组织学习。解决了质量意识问题就解决了职工的自觉性，质量工作的开展就有了前提。 　　（2）做好技术交底工作。在工程施工前和施工过程中，根据具体情况，项目部组织经理部人员、施工作业队队长、技术人员对本工程设计标准、现行的施