hr晋升必备：薪酬市场调查的技巧跟薪酬水平.pptVIP

4. 薪酬调查应用阶段 薪酬调查报告的应用： 计算薪酬总额标准 制定薪酬政策的依据 调查资料与企业情况的匹配性 薪酬调查流程回顾： 调 查 准备阶段 调 查 实施阶段 调 查 分析阶段 调 查 应用阶段 是否需要 基准企业与职位 薪酬信息内容 问卷 收集信息 分析信息 薪酬水平 3 薪酬市场调查的应用 3.1 应用薪酬调查结果要注意的问题 1. 对职位的描述是否清楚 2. 职位层次是否清晰 3. 调查数据是否最新 4. 劳动力市场是否适合 5. 哪些公司参与了薪酬调查 6. 是否报告了数据处理方法 7. 是否报告了数据收集方法 8. 平均数、25P、50P和75P之间的关系 9. 每年参加调查的对象是否一致 3 薪酬市场调查的应用 3.2 薪酬调查结果的综合分析和应用 分析各职务薪酬状况 绘制市场薪酬水平图 薪酬结构分析 薪酬水平的调整策略 3 薪酬市场调查的应用 3.3 薪酬水平的调整策略 1. 薪酬水平——是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平高低。 企业薪酬水平关注的目标： 两个目标：控制劳动力成本和吸纳维系员工 目标1：吸纳和维系企业所需要的员工。 目标2：控制劳动力成本 3.2 薪酬水平的调整策略