长虹电器-业务计划与控制体系-最终报告(讨论稿)讲义资料.ppt

业务计划与控制体系– 最终报告(讨论稿) – ;业务计划与控制体系的建立可以提升企业运作的效果与效率...;… 同时还能使企业管理更加规范;业务计划与控制体系将在公司总部和事业部两个层面展开，它包含年度计划的制定以及计划细化、调整与实施控制两个部分;在整个体系运作过程中，公司总部主要负责战略框架制定、目标下达、计划审批与汇总以及实施监控四大职能;而各事业部主要负责计划制定、计划细化与调整、计划实施以及偏差分析四大职能;B. 年度业务计划的制定;B.1. 年度业务计划制定流程;年度业务计划的制定需要总部及事业部的充分合作;年度业务计划的制定可以分为四个阶段，即战略框架及内外部分析、基本策略、具体业务计划以及业务计划审核;在年度业务计划制定过程中，各参与部门有着不同的职责分工， 但计划制定的主体将由各事业部承担;年度业务计划的制定与完善一般需要三个月的时间;B.2. 具体内容与方法;公司整体战略框架的制定应该先于各事业部的业务计划，并且是业务计划制定的前提和基础;公司整体战略框架的明确可以为各事业部的业务计划制定提供目标和方向;内外部分析需要各事业部对其经营环境以及自身实力作一系统分析;内外部环境分析的各模块将在职能部门之间进行有效分工;基本策略的制定是建立在内外部环境分析的基础上的，同时又必须满足公司整体战略框架的基本要求;业务计划需要完善三个方