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宽带薪酬管理总结 　　 摘 要：近年来，宽带薪酬设计的应用与理论探讨颇为盛行，但多限于这种理论方式的优点以及实际操作，而缺少这种薪酬管理思想的综合分析，已经影响了这种薪酬模式的健康发展。仅从宽带薪酬设计的六个优点与五点缺陷进行浅显的综合分析，以促进大家对宽带薪酬设计的科学认识与正确合理的运用。 　　 关键词:宽带薪酬设计；弊端；适用性；扁平型组织结构 　　 中图分类号：F244 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）06-0128-02 　　 　　 一、薪酬管理概述 　　 所谓宽带薪酬或者薪酬宽带（Broadbanding）实际上是一种新型的薪酬结构设计方式，它是对传统的那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40％～50%。 　　 宽带这种概念来源于广播术语，而宽带型薪酬则始于20世纪80年代末至90年代初。在美国经济